今年以来，木鄯路加油（气）站全员群策群力扩销增量，通过细分目标、细化考核等举措，截至6月30日，木鄯路加油（气）站非油完成年计划的52.9%，同比增长46.8%，非油实现时间过半、任务过半的指标
细分目标、细化考核。一是借助阿米巴经营理念和模式，开展大讨论，对周边竞争优势、工作中的实际困难，如何适应新的形势展开讨论。要求员工掌握阿米巴经营模式核心，主动参与、积极营销。二是将销售任务进行分解。让员工明确目标和任务，做到人人压力，人人有动力，充分调动员工积极性，月末对工资进行二次分配。通过任务分解营造浓厚的销售氛围。
挖掘客户，精准营销。一是对公司促销政策进行宣传，对营销话术进行培训，确保员工在推销时既能将促销活动讲解到位又能简单易懂。二是寻找定位，精准挖掘客户。木鄯路加油（气）站做为进出疆与库木塔格、马圈湾景区重要通道，根据气站和油站不同顾客购买需求打造特色商品卖点，今年以来打造气站顾客卖点面粉共销售700余袋。三是充分发挥好优惠券优势，丰富商品种类，提高SKU数。及时补充货品，保证货品充足。
以卡为媒，锁定客户。一是强化电子卡推荐，主动引导顾客办理电子卡。以卡为媒，锁定客户，以此增加客户的黏性，实现精准营销。二是员工在提供加油（气）服务的同时，积极向客户宣传加满换购等促销政策，利用电子卡折扣、优惠券政策，增强客户稳定性,提升客户体验感。
木鄯路加油（气）站将全力以赴做好销售工作，深化主非润气一体化营销，为全年经营销售工作奠定坚实基础。
撰文/编辑：陈贺
审核：张波