2024年，交投中油公司坚持“价值创造”理念，紧紧围绕打造新疆第四大综合能源服务供应商的总体工作目标，锚定重点打造聚焦价值创造、深耕服务提升、赋能奋斗为本、塑造品牌引领的核心竞争力。上半年营收、利润等经营业绩同期对比大幅提高，实现时间过半、任务硬过半的目标。
突出预算引领，加强过程管控。健全“事前算赢”预算机制，统筹年度目标，强化分析复盘，结合半年经营业绩，对照年初制定的年度预算进行调整变更，为实现全年目标提供有力保障。坚持业财一体齐抓共管，各部门共同参与提质增效方案编制，提出具体措施，靠实时间表、明确责任人，确保方案落地见效。精细对标分析，通过与销量规模相近、经营环境相似站点对标找差距，提升加油站增效点，设置营运类、效益类、效率类对标指标，因地制宜、因站施策。
聚焦效率效益，实现“双效提升”。机关部门提升工作效率，基层站点提高经营效益。财务部实行团队片区责任制，将人员分配责任至站点，“线上+线下”相结合，包干到站。下站帮扶督导，带领加油站员工看懂盈亏平衡点，引导站点采取针对性措施改进提升，为提高经营效益提供数据支持。让加油站员工建立经营者意识，发挥主观能动性。利用到站帮扶机会，现场交流站前结算、资金安全、发票管理常见问题，提高业务能力和效率，以服务提升为抓手，实现服务提量。
坚持问题导向，夯实财务基础。定期开展资金检查，筑牢资金安全防线。将检查问题登记台账，逐一拟定整改措施、明确整改时间，对整改情况跟踪落实直至销号，对问题清单“清楚”且“清除”，确保整改闭环。把问题当资源，从改善业务流程管控措施入手，举一反三，杜绝类似问题再次发生，夯实财务工作基础，保障财务合规管理，防范经营风险。
强化系统应用，聚力数字赋能。推进全系统集成应用，逐步上线共享云平台、进销存平台、资金对账平台。业务、财务系统统一管理，打破数据壁垒，构建“业财融合”体系。加快审批流转速度，提高资金核对效率，提升资金监控水平，促进财务管理从传统核算财务向精益化、智能化财务管理转变，让财务数据赋能业务发展。
下一步，交投中油公司紧扣公司经营管理思路，实现销售收入是有利润的收入，利润是有现金流的利润，紧盯全年工作目标，聚焦问题，明确思路，理清方向，高质量完成全年各项目标任务。
撰稿/编辑：沈楠
审核：杨琛