随着环卫工作标准的日益提升，武汉佳俊道洁物业管理有限公司紧跟市局指导方针，在加强内部管理的同时，借助智能化平台实现综合管理的跨越升级。通过多维度考核体系，全面提升作业质量标准，主动肩负起社会、企业共同缔造美好生活的责任使命。
绩效考核——夯实项目管理基石
公司依据各项目的服务合同、质量及安全总体目标，制定了详尽的绩效考核管理办法，并与各项目经理签订了《项目经理责任状》。促使管理人员积极学习业务知识，提升自身技能，以更加认真和积极的态度投入到工作中，使得项目的整体执行更加高效和有序。
公司考核小组对项目各项指标进行严格考核评分，考核内容涵盖了安全文明作业、项目作业质量、行政资料、人员规范等多个方面。通过考核评分，公司能够及时发现项目管理中存在的问题和不足，并针对性地进行改进和优化，从而不断提升项目的整体管理水平。
1、安全考核——严守红线，警钟长鸣
安全乃企业稳健发展的基石，道洁公司深知做好安全工作的重要性，全面强化员工对安全知识、交通规则的深刻理解与精准掌握。通过不定期安全培训，切实提升一线作业人员的安全意识，使他们在每一次作业中都能以安全为先，严谨操作。
同时为了进一步夯实安全防线，在全公司范围内进行司机岗前的毒驾及酒驾检查工作，其中酒驾抽查每月不低于四次、毒驾抽查每月不低于一次，以铁的纪律确保作业中的安全风险得到有效控制。这一系列举措，不仅彰显了公司对安全管理的高度重视，也为公司的长远发展奠定了坚实的安全基础。
考核小组对各项目的安全教育培训记录、生产安全事故的应对处理、库房与车辆管理的规范性，以及文明作业的执行情况进行了全方位严格考核。我们坚决贯彻落实安全生产的每一项规定，不断加固安全防线，确保每一项作业都在安全、有序的环境下进行。
2、质量考核——对标作业，精益求精
公司始终秉持卓越进取的精神，持续深化自我学习与革新，确保在第一时间内对市区最新考核管理体系进行深度剖析与高效培训，同时加强公司内部的专项教学材料及行政管理红头文件学习。将其转化为全员行动的指南，确保每位员工都能深刻理解并精准掌握市局精神及公司的发展理念与战略方向，形成“全员参与、精通业务”的浓厚氛围，实现知识技能的全面跃升，通过不断优化作业流程，显著提升作业质量与效率。
严格按照市区最高标准，构建全方位、多维度的质量监督管理体系，将精细化管理融入日常工作的每一个细节之中，实现管理流程的标准化、精细化与智能化。积极响应并践行“席地而坐”示范片区精神，致力于在每一个项目中打造独具特色、亮点纷呈的示范区域，树立城市环境管理的典范。
3、人员考核——深入一线，扎实基础
人员管理作为项目管理的核心驱动力，其全面而高效的实施对于项目日常运营至关重要。作好项目日常的人员工资、绩效津贴、工作计划、管理资料、学习记录、福利补贴等文件的制作、归类及存档工作至关重要。
完善的资料台账体系，不仅确保了项目管理基础工作的严谨性与规范性，同时可以协助项目经理更规范、更快速、更有效的对项目进行管理，切实提高管理的实效。
4、成本考核——精细管理，降本增效
精细对账，精准匹配——用成本数据计算考核成绩，对定员定岗、设备维修效能、燃油消耗优化、生产物料利用率、及各项非直接成本进行全面深入评估，以此作为考核成绩的核心依据。此考核体系不仅关注资源分配的合理性，更强调成本控制与效益提升的双重目标。
财务部门作为成本控制与效益评估的中枢，其考核标准更为严格，从人员、车辆、生产辅料的使用成本，各项物资的登记规范程度进行考核，强调物资管理的规范性与精确性，确保每一笔物资的进出都有据可查、有源可溯。同时结合合同额扣款、交通事故赔偿、车辆维修损耗等多项数据综合测算项目成本。
5、满意度考核——全面监管，优化管理
在构建全方位、多层次的满意度管理体系中，我们致力于实现从上级业主方至项目一线员工满意度测评的全面覆盖，这不仅是对作业质量的单一追求，更是对项目管理团队全方位管理能力的深度审视与提升。我们坚信，卓越的管理不仅体现在项目的最终成果上，更蕴含于日常运作的每一个细节之中，是对质量品质、服务意识及工作态度的极致追求。
公司高度重视一线员工的声音与意见。建立高效畅通的沟通渠道，鼓励员工积极反馈工作中的问题与建议，通过采纳合理的意见，不断改进提高管理能力，进而促使整个项目管理团队不断进步与提升。
成果展示——精细管理，日见成效
除新进场项目（东湖宾馆、首义项目），各项目资料均整理较好，高新绿化项目较上次考核时资料整理有较大进步。针对部分项目在安全考核中扣分较为严重的现象，公司决定实施更为全面且精细化的司机管理制度——“一人一册一档”，同时通过加强酒驾及毒驾的抽检频次，强化对每位司机个人行为的监督与指导，全面升级司机管理工作。
各项目考核得分
各文员按照项目特点，针对性的准备了项目存档资料。从资料内容、格式到封面、装订都各有特色，值得相互学习借鉴。
通过持续不断的考核与成果展示，各项目团队不仅将文档资料的优化视为一项日常任务，更将其视为提升项目管理质量、展现团队风貌的重要途径。公司亦将借此契机，深入剖析有代表性项目资料的精髓，融合众家之长，精心制作统一而又不失灵活性的资料模板，旨在进一步规范内部管理流程，提升整体工作效率与品质，推动公司向更高层次的管理水平迈进。
智能平台管理——科技赋能，智慧监管
公司积极探索智能环卫管理系统的应用部署。根据市局指导精神，主动落实智慧环卫应用的各项工作，并多次组织行政部门和项目管理人员进行专项工作调度会。公司的质检专班对各项目不定期进行巡查，检查各项目人员在岗情况、路面作业质量及环卫智慧工牌佩戴情况，同时检查勤务模式重点区域的员工“环卫八件套”穿戴情况。
除此之外，公司积极探访湖北欣兴洁环境技术有限公司、长沙中联重科环境产业有限公司等业界标杆，深入考察不同智慧平台的先进性与适用性。同时，自主推进内部智云平台管理，利用云平台实现车辆、人员的智能化的监督与管理，现智云平台已进入建设阶段即将投入使用。
我司将继续加强市局环卫智慧平台的运用以及监管工作，并结合公司内部智云平台同步监管，坚持科学管理以达到提高作业覆盖率、完成率，确保作业品质全面提升。
环卫市场竞争日益激烈，道洁人肩负重任。公司将始终保持高度的责任心和严谨的工作态度，脚踏实地地做好每一项工作和服务。同时，道洁人也深知，只有不断追求卓越和创新才能在当今市场中立足并发展壮大。
道洁公司将继续努力提升作业品质和服务水平，以更加优质、高效的服务赢得业主方和市民的信任和支持，为打造品质卓越、服务优质的环卫企业品牌，创造更加美好的江城之景不断贡献自己的力量！