为贯彻集团公司打造“三大核心优势”的要求，落实协同发展战略、深化包头邮银“1+N+3+6”协同工作体系建设、打造邮政“资源共享、商机共创、优势共建、数据共用、市场共拓、协作共赢”的协同优势，积极响应中央号召、致力于服务乡村振兴战略，主动承担国企职责，于2024年7月5日，召开邮银协同委员会2024年第二次协同发展会。会议在土默特右旗邮政分公司举行。同时为响应国家乡村振兴战略、服务乡村建设，本次行程还安排对土右旗分公司的乡村振兴开展现场调研。
参加本次协同会议的人员有：包头市邮政分公司方冬总经理，包头市邮储分行李海宁行长等相关人员。会议由包头市邮政分公司魏芳副总经理主持
会议第一项，包头邮政协同发展委员会综合协同组，包头市分公司市场营销部魏宏亮经理，宣贯《包头邮银2024年协同工作实施方案》、学习《内蒙古邮银证2024年协同发展奖励方案》和通报2024年1-5月邮银协同发展情况。
会议第二项，包头市邮政分公司金融业务局、渠道平台部、寄递事业部、文化传媒部，按照专业协同工作，依次汇报部署2024年邮银协同重点工作。
会议第三项，包头市邮储分行信用卡部、公司金融部、三农金融事业部围绕协同项目发展中存在问题和下一步工作措施，及本业条线全区先进盟市协同工作亮点，和先进做法经验依次进行汇报。
会议第四项，包头邮储分行土右支行汇报2024年土右邮银协同工作进展情况。
会议第五项，包头邮政土右旗分公司，汇报土右“网点+站点”、邮快合作、乡村振兴工作室协同情况。
包头市邮储分行李海宁行长就二季度邮银协同工作提出三点建议：
一、高度重视，深化协同，充分发挥邮银优势，切实将协同机制变为业务突破工具和抓手。
二、不断促强，协同工作抓实、抓强、抓细
一要资源复用，思想重视、相互信任；二要客户资源共享、转变思路、客户深耕，在寄递、金融、贷款等业务方面深度粘合客户，三要保持久久为功的勇气和决心，邮银双发持续发力
三、竖立标杆，以点带面，各部门、各分公司要学习土右双方优秀做法，做好复制推广。
包头市分公司方冬总经理指出，本次现场会的召开，是包头邮银双方紧跟区公司步伐，将协同工作提升到了全新高度标志，土右现场会的召开是一个全新标志，标志着将包头邮银协同工作向着高标准、高要求推进。根据本次会议内容方总做了三方面的强调：
一、深刻领会邮银协同工作的战略意义和政治意义。
1.邮银协同工作是落实国家乡村振兴战略的主战场，是集团公司落实振兴乡村战略十项工程中的主要抓手，抓好邮银协同工作各项指标，就是为包头邮政乡村振兴工作奠定基础。
2.邮银协同是集团提出构造核心竞争力中最关键一环，落实集团公司“1+N+3+6”协同体系，关键在于执行，将协同体系具体方法，结合发展目标进行工作安排和部署。
3.邮银协同是构建核心竞争力农村市场优势的主要抓手，要抓好包头农村市场，关键在于如何有效发现、挖掘农村市场中优质客户，通过发展普惠金融，集合邮政多产业特点，为市场提供精细服务，在农村市场占据主导地位。
二、希望邮银双方结合自身发展，用好双方禀赋优势，拓展农村市场新赛道，邮银协同要往“深、全、远”走。
三、结合二季度邮银协同提出三点建议。
1.围绕建制村，扎实做好“网点+站点”建设。 各旗县（区）分公司要根据区域内站点分布，绘制作战地图，根据站点规模，进行分类分级管控，把优质站点建设放在首位。
2.围绕邮银重点协同项目，构建惠农生态场景建设。
构建市场生态体系就是为批量获客、拓客提供抓手，以邮银标志性业务为主，用好邮银平台和销售网络，制定发展策略，形成可落地方案，打基础立长远。
3.围绕战略绩效指标，确保邮银好各项指标达标。
确保战略指标“四个到人”，将各项工作细化。经营部门要做好对旗县（区）分公司的支撑，做好专业指导，发挥绩效指挥棒作用。
下午前往海子村综合便民服务站、将军尧镇客货邮运输服务站及将军尧乡村振兴工作室进行调研指导。对邮快合作、交邮合作进行现场指导，叠加邮政渠道商品展销、寄递邮件收投、金融转介及满减场景搭建，站点建设要统一形象、统一设备、统一流程，实现为金融引流、为寄递造包的建站初衷。
本次会议明确了邮银协同发展目标、统一思想，为邮银协同发展理清思路、指明方向。邮银双方凝聚协同优势，实现共赢。