下午两点整，普惠外拓第六小组乘坐地铁到兰州倚能支行。
到达后，我们和兰州倚能支行的负责人孙璐进行了关于业务营销等方面的经验交流，孙经理从网点管理、人员布局、绩效管理、员工培养、工具运用、客户营销和维护等多方面分享了自己管理和营销思维，并现场为大家答疑解惑，解决了我们平常经营管理中的难点、痛点。孙经理表示，通过办理转基本户，代发，代缴税等业务，不光是信贷业务，对客户分级分类也有很大提升，同时，客户留存率能达到百分之八十以上。
经验交流结束以后，我们一行人跟随兰州倚能支行李炯经理走访了网点附近的商圈，现场绑定惠懂你3户，测额3户，当场1户测额133万元，近期支用，并成功行外吸金84000元购买我行龙钱宝2号，成功实现了公私联动。
抓住重点，每一个普惠客户都是夯实我们对公业务的重要基础，要坚持走出去营销获客，坚持把小微快贷做大做强，坚持做好存量客户维护和以老带新工作，同时要注重积累，还要善于学习兄弟行的工作经验，然后不断实践，不断总结，不断提升；三是抓好落实，要对近期工作统筹安排，对短板指标制定有效措施，冲刺提升。促进普惠业务更上一个台阶。