2023年4月7日，神木市支行召开个金条线3月份月度例会，参加本次会议的有：神木市支行行长甄峰鸿、副行长关娟、神木市城区各网点负责人、网点经理、理财经理及个金部全体，会议由支行个金部经理杨慧英主持。
本次会议共有六项议程。会议第一项由个金部客户经理李丽君通报2023年一季度个金条线各项经营指标完成情况，从七个方面：存款、高端客户、理财、代发、代销、其他各类小指标、个金条线各类会议及活动对旺季工作进行总结汇报。
会议第二项，由个金部经理杨慧英宣读2023年3月份周明星、月明星及旺季季明星评比结果。
会议第三项，由支行副行长关娟为周明星、月明星进行颁奖。
由支行行长甄峰鸿为季度冠军、惠农条线先进个人进行颁奖。
会议第四项，由杨慧英组织学习《2023年一季度服务监督检查情况的通报》，重点就四个网点的扣分项进行了剖析，对下一步整改方向进行了指导。
会议第五项，由关行长就近期重点工作进行了安排部署，她强调：
一、神木市支行全体员工以行动统领思想、以行动坚定不移的干工作、以行动夺取了开门红的胜利，用三个行动取得了首战告捷，实现了亮丽开局，感谢全体员工的努力与付出；
二、感谢支行对个金条线各项业务发展的全力支持，感谢个金部对每一次会议及活动的精心策划。在取得成绩的同时，我们也要清晰认识到自己的问题与短板，对条线部门及各网点下一步工作提出具体要求：
1、条线部门：（1）加强对各类活动的对外宣传及报道；（2）增加对各网点服务质量的现场督导频次，积极参加网点晨会，加强互动交流；（3）加强公司联动效应，真正的将个金业务与全行各条线业务实现有效联动营销。
2、各网点：（1）各项业务要早安排、早部署，加大短板业务的推动工作；（2）调整代发结构，积极营销优质常规代发；（3）提升网点人员工作的主观能动性，二季度要积极发展个金薄弱板块，要迎难而上；（4）代销类产品要把握营销的适度性，要认识产品营销人是第一责任人，注重产品与客户的匹配性，坚决避免因代销引起的投诉事件。
三、二季度已经拉开帷幕，我们要稳增长、补短板、创中收，要保持存款亮点，全员出击、全力以赴，向着储蓄存款余额二季度末突破90亿，全年突破100亿发起总攻！
会议第六项，由甄行长做总结讲话，首先甄行长对个金业务旺季取得的成绩给予了高度肯定，同时，也对我们提出了更高的要求：要充分发挥公私联动效应，补齐短板，对标同业，我们要超越工行，对标中行。
其次，支行要迅速提升储蓄存款市场占比，调整对公、储蓄存款结构， 为进一步加快、促稳神木市支行业务发展助力。
甄行长强调：金融行业已经进入拼服务的时代，优质文明服务永远在路上。支行负责人要不以批评为目的，以关爱的方式对员工提出指导，要高度重视优质文明服务，让我们的客户习惯来长安银行、喜欢来长安银行。
网点负责人要多听基层员工的心声，要加强员工能力培养，激励全员考证，将支行持证率大幅提升。
最后，甄行长讲到：神木市支行作为榆林分行第一大行，要有使命感和责任感，要有空杯心态，从零开始，我们有产品优势，有优秀的队伍，有强大的分行作为后盾，神木市支行的全体战友要奋力攻坚、笃行不怠，向着储蓄存款余额突破100亿发起全力冲刺！
一个人奋斗的背后是心酸苦辣；几个人奋斗叫同甘共苦；一群人奋斗的是同舟共济；神木市支行所有人的奋斗叫未来可期。