今年以来，受疫情影响长春分行银行卡不良质量资产骤增。面对前所未有的巨大压力，核销做为清收不良资产的最佳手段，开展核销工作迫在眉睫。长春分行银行卡中心依据总省行信用卡核销工作具体要求，第一时间统筹辖内22家支行，克服重重困难，于疫情复工后，立即安排部署核销工作，通过合理调度支行人员，于5月、6月共计60余天的加班加点浴血奋战，共计成功出表***笔***万元信用卡不良质量资产。是近十年来，长春分行历时时间最短、核销出表金额最高的一次。
（一）统筹安排 科学调度
省行银行卡中心副总经理宋军率队赴我中心，对中心信用卡核销重点工作进行调研及督导，全力支持中心核销工作开展，并对下一步工作推进提出具体要求，确保资产质量攻坚工作顺利完成。
长春分行副行长张金迪赴银行卡中心，对信用卡核销重点工作亲自进行安排部署，压实责任，并提出新的工作方法和工作思路。
银行卡中心总经理邸迪对信用卡核销工作进行统筹安排，鼓舞中心员工士气，力保5月末前率先完成部分核销任务。
（二）分支联动 谋定后动
5月初，银行卡中心副总经理袁帅对核销工作进行分工部署。通过组建核销工作攻坚小组，明确责任分工。
银行卡中心与支行通力合作，有序开展信用卡不良质量资产核销工作。支行积极响应中心工作部署，通过组建柔性团队、指派专人、全员发动等方式，充分发挥主观能动性，加班加点、保质保量完成中心各阶段下达的任务，保证分行核销工作序时完成。
岁寒知松柏，疾风知劲草，患难见真情。各支行在本次核销工作中，勇于担当，为核销工作加班加点，克服重重困难，默默付出。在此，长春分行银行卡中心对各位同仁的辛勤付出表示最诚挚的敬意！
（三）部门联动 形成合力
本次核销工作得到了长春分行风险管理部的大力支持与配合。风险管理部多次赴我中心，对核销工作进行业务指导及核销组卷的审核。本次核销工作是首次采取清单式核销方式，流程得以简化，在时间紧、任务重的情况下，中心克服疫情影响，取得如此成绩，也为今后银行卡不良质量资产压降工作奠定良好铺垫。
长春分行银行卡中心在牢牢把住风险资产“出口关”的前提下，高效压降不良资产。下一步工作中，长春分行会持续在省行领导的高标引领下、在22家支行的大力支持下，努力实现核销资源处置最大化，为信用卡不良资产处置工作做出应有贡献！