7月3日，车载设备车间党支部组织车间干部职工分层宣贯，学习集团公司月度会议精神，为职工详细解读郭董事长关于安全生产工作等各个方面的工作思路，牢记专业安全管理“六个抓”，确保车载设备稳定运行。
段党委书记胡劲松前往车载设备车间进行宣贯，从经营管理、人才培养、党建工作、文化建设和安全工作五个方面提出了细致要求。一是在经营管理方面要求按劳分配，对现有的用工方式和分配制度进行改革，努力做到职工的付出与回报达到平衡。二是在人才培养方面要求“干什么，学什么，缺什么，补什么”的整体思路，抓好学习培训重点，学习培训是最大的人才助力。三是在党建工作方面强调党管理一切，要以党建工作为抓手，持续推进各项中心工作，促进中心工作完成的更好、更精。四是在文化建设方面要求干部管理不能存在“好人主义”，不能失去原则、底线。五是在安全工作方面强调责任意识和规矩意识，考核追责要有导向性、差异性和严肃性。要求车间干部职工在作业中牢记安全责任，保护自身不受伤害，做好自控、互控、他控。
郭董事长讲话中要求LKJ基础数据必须精准、完整，从收集、提报、公布到换装，各个环节必须严谨细致、精益求精。胡书记特别强调，要求车间切实做好LKJ数据换装工作，杜绝数据换装工作中出现任何问题。
车间迅速落实郭董事长、胡书记提出的工作要求，组织开展分层宣贯，要求各工区开展专题学习会，认真学习郭董事长工作理念，入脑入心，严格按照胡书记要求，明确下一步工作方向。
图片：段 焱
文字：谢慧妍