聚焦重点 多点开花 攻坚克难——宁远支行二季度工作总结

贺呵呵
创建于07-04
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  二季度以来,宁远支行以客户为中心,以创新为驱动,以风控为底线,激流勇进,开拓进取,紧紧围绕各项重点工作任务,坚定实干步伐,砥砺奋进,有效推动各项业务工作有效稳定发展。

一、存款市场竞争力凸显,客户建设持续向好

  (一)个人存款竞争力稳步提升。6月末,个人存款时点余额62.42亿,个人存款年增量 5.04亿元,排名全市第2。年日均存款余额60.65亿元,年日均增量6.15亿元,排名全市第2,日均增量增速 11.28 %,排名全市第3。


       (二)客户建设持续向好。一、在个人客户建设方面,截止6月末,宁远支行个人折效客户新增3.09万户,增长率5.4%,同比新增4.72万户。个人折效贵宾客户新增0.36万户,增长率9.76%,同比新增0.517户。私行月均达标客16户,较年初净增 1户,较上月新增2户,时点达标客户较年初新增3户,完成率60%,排名全市第4。二、在对公客户建设方面,下辖8个网点全力突破,完成对公新开户110户,实现对公客户净增82户;对公线上活跃客户净增44户,对公掌银活跃客户完成121户,完成率分别为71%和95%,在全市排名第一;三、在网金业务客户建设方面,截止6月30日,本年个人掌银活跃客户数54512户,较年初增长5514户,个人掌银绩效考核排名第5。互联网高频场景客户数6718.78户,同比增长23%,,综合绩效考核场景类指标得分排名第2名。智慧政务场景掌银月活跃客户127户,食堂场景掌银月活跃客户427户,智慧校园场景掌银月活跃客户6122户。企业红包领取156户,电子工资单查询725户,完成率25.3%。

二、信贷业务精准滴灌,助力实体经济发展

  对公贷款持续奋进

       截止6月末,公司贷款方面,供应链融资业务年增量4388万元,全市排名第二,供应链融资客户年增量44户,全市第一,普惠法人贷款年增量2683万元,完成全年任务的67%,全市排名第五。一是继续服务好地方重点项目。我行继续紧跟宁远县地方经济发展规划,积极对接宁远县政府的重点项目。对已对接的国家电投宁远县乡村振兴整县分布式光伏项目,初稿已上报至上级行,进一步加快调查、审查进度,争取项目早日落地实施。二是继续服务好小微和民营企业。做好永州润丰包装材料有限责任责任公司、湖南省湘纺服装有限公司、湖南腾森生态农业开发股份有限公司和宁远县舜逸纸品有限公司的资料报送,进一步创优化信贷流程,努力解决好小微和民营企业“融资难、融资贵”问题,在三季度完成全年普惠法人任务。

 个人住房贷款亮点突出

         二季度个人住房贷款投放3303万元,完成二季度投放任务的118%,排名全市第一,也是全市唯一完成住房贷款投放任务的支行。

        二季度以来我行强化住房贷款部署,加强与高层对接,顶层设计。行领导持续加强与楼盘开发商老板的沟通联系,进行一揽子营销;支行团队持续加强与楼盛销售顾问的联系,及时传导我行信贷政策,做好信贷服务工作。

三、中间业务收入亮眼,盈利结构不断优化

  (一)提升中间业务增收创效能力。一是大力拓展财富管理。结合市场环境及客户需求,狠抓代理保险、重点基金及国债业务,先后开展了客户主题活动、攒钱大赛、重点产品培训等活动。截至6月末,我行营销保险金信托2单,合计1050万:农银金鸿短债基金累计销量2800余万 ,排名全市第 1 。二是优化中收结构。面临减费让利及传统中收萎缩的大环境,积极调整中收结构,抢抓三方支付、保险等大中收,开展了绑卡有礼、消费有礼等系列活动那个。三是强化行司联动。将农银人寿作为加扣分纳入我行春天行动综合考核及零售考核,坚持农银的核心地位,开展农银专项活动。在4-6月保险活动中,我行达成代理保险期交40.3万,完成率119%,位于全市第2,其中农银人寿期缴完成率103%,位于全市第二。

      (二)信用卡业务。截止6月30日,我行信用卡有效客户新增1051户,完成率41%。全口径分期交易额5347万,较去年同期增长1063万,同比增长25%。其中专项分期交易额1256.5万元,是专项分期县域重点达标支行之一,乐分易交易额805万元,较去年持平。新增收单商户817户,同比增长51%。信用卡(两卡)透支13803万元,比年初增加301万元,两卡不良透支余额282万元,比年初下降25万元,不良率2.04%,比年初下降0.2%,实现了不良双降。

四、内控合规筑防线

  (一)消保工作有序推进。截止6月末,我行共接收投诉事件单5笔,其中金管投诉3笔,95599投诉2笔,及时处理率100% 。组织各支行开展了3.15消费者保护户外宣传活动 3场,金融知识宣传五进入-进社区、进乡村、进街道宣传活动及开展专题讲座2次,达及目标人群 8000余人次。


      (二)严控信用风险。一是支行已成立了不良贷款清收组,落实了清收目标任务。二是清收组对不良贷款客户逐户上门清收,落实资产保全措施。三是对上门多次清收无果的借款人依法诉讼清收。四是采取露头就打的策略,利用责任清收、公安清收、诉讼清收等方式多管齐下大力气控好信用卡的不良率。五是充分运用政策,对符合个人卡透支不良核销条件的完善资料,加快核销进度,将不良余额、不良率控制在计划内。

五、坚守廉洁自律,追求卓越合规

        我行不断加强人员廉洁教育,二季度以来我行开展党纪学习教育警示教育大会暨纪律党课、带领全体青年员工参观廉洁教育基地,在不断教育学习中,从政治纪律及违反政治纪律的具体表现,通过警示案例分享,如何严守党的政治纪律四个方面出发,引导全行员工如何做好“五种人”办好“五件事”。并强调各党支部要认真落实党纪学习教育要求,扎扎实实开展党纪学习;要求青年员工坚定理想信念,修心修行修性,练好本领,爱岗敬业,做廉洁从业的合格农行人!

  下一步,宁远支行将在上级行的带领下,深入贯彻落实各项方针政策,将不骛虚声、努力奔跑,脚路实地、真抓实干,把各项工作落实到日常工作中去,为助力全行实现高质量发展贡献基层力量!

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文章由 美篇工作版 编辑制作
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