2024年7月3日班后，漯河分行召开2024年二季度运管专业暨内控案防分析会。各支行主管行长和辖属网点主要负责人、运营主管及业务骨干参加了此次会议。
会上，运行管理部相关专业负责人对二季度网点竞争力、现金管理、运营质量、运行风险、运营改革、网点运营风险等级评定、运行专业考核指标等重点指标和各支行存在的问题做工作提示，强调各网点要高度重视运行管理工作，增强使命感、责任感，齐心协力提升网点运营质量。
临颍支行营业室就二季度运营风险控制、业务质量提升做表态发言。
最后陈罡行长对会议进行总结并提出以下工作要求：一是加强内部管理，严管厚爱，保持监管零处罚；二是加强团队建设，客服经理是一切岗位的源头，要保持良好的操作习惯，规范操作、关注细节；三是加强屡查屡犯的治理，有效降低拒绝率和退回率；四是将重视和执行落实的日常工作中，提升工作质效，提升网点风险分级水平，提高A、B类网点占比。