7月3日上午，漯河分行召开“压逾促降”工作反思会，党委书记、行长苏晓继主持会议，各信贷部门分管行领导，财务会计部、风险管理部、公司业务部、普惠金融事业中心、住房金融业务中心、信用卡业务中心、乡村振兴金融部等部门主要负责人参加会议。
会上，苏晓继行长首先传达了省分行梁德顺行长对资产质量管控工作的批示精神；随后风险管理部通报了漯河分行六月底各信贷业务部门“压逾促降”计划完成情况，各信贷业务部门也分别就压逾促降工作中采取的措施、存在问题不足、原因分析以及下一步工作打算进行自我反思发言；同时，参会行领导分别就各自分管部门资产质量管控工作进行了分析总结，并对相关工作提出具体要求。
最后，苏晓继行长进行总结发言，对漯河分行未完成省分行“压逾促降”攻坚战计划目标做了深刻反思，对分行在思想认识、目标定位、执行能力等方面存在的问题和不足进行了剖析，并对下一步资产质量工作提出六点意见：
一、资产质量管控工作是核心工作。资产质量是各项业务工作健康发展的基础和前提，是推动漯河分行高质量发展的重中之重，没有质量的发展是空中楼阁。要进一步提高思想认识，牢记总行“三个必须”要求，坚定发展信心。
二、资产质量管控工作是常态化工作。要抓日常、日常抓，不能搞运动式的集中压逾促降。要做好全年任务分解，明确目标责任，常态化开展督导督办，逐项抓好落实。
三、资产质量管控工作要突出重点。此次漯河分行“压逾促降”，普惠业务问题较为突出，要专题研究，制定对策，强力推进。同时也要关注好政府平台客户潜在风险，做好信用卡分期业务的逾期压降。
四、资产质量管控工作要融入到信贷全流程。资产质量管控要抓早抓细，好客户是选出来的，好客户是管出来的，从客户准入就要严格审查，把好准入关，贷中贷后也要持续做好风险排查和化解。
五、资产质量管控工作需要专业化人才队伍。要针对目前法律诉讼、不良催收等领域人员不足问题，做好人员补充；要对加强人员培训，不断提升专业素养，建强队伍。
六、资产质量管控工作需要协同联动。要持续完善风险管控机制，做好部门间协同配合，强化激励约束，合理调配人力资源，提升资产质量管控能力。