千人团队.亿元开门
聚焦优增.再启新程
为了更好的统一思想，全面聚焦优增突破，做好人力备战。佳木斯中支在春雨总的高度关注下，在明玉总的部署下，全辖召开佳木斯中支“超燃自我 突破跨越”优增面谈启动大会
一、“超燃自我 突破跨越”研讨篇
对于优增工作及下阶段经营进行细致研讨；做好机构整体接下来的活动安排以及增量新人消化与补充的安排，对于首期班，各机构要严抓每日邀约、面试、送训、强调各机构现场圈定优增主体，利用架构图进行主管、分区人力规划，做到目标坚定、行动清晰、政策聚焦；
二、“超燃自我 突破跨越”启动篇
总经理室分别驱车到达桦南、富锦、本级召开2025开门红优增启动会！
会议第一项：典范分享，着重表扬三位上岗新人上岗即万元、每天都来认真学习，并且由推荐人代表付春玲经理、綦春玲经理典范分享带动全员伙伴做组织发展。
会议第二项：春雨总进行增员启动，春雨总强调此次组织发展的重要性，王春雨总从龙分七月优增典范到回顾保险业做保险就要增员，又从收入案例分析如何做好优增，唤醒队伍危机意识推动晋升、官升一级，全力冲刺首期新人班，通过王春雨总启动所有伙伴热情高涨，全力以赴达成目标；
会议第三项：由刘欢经理进行工作部署，刘欢经理从活动倒推目标谈起制定科学的目标10：3：1法则，关键动作就是进班，要求队伍不断突破自我获得成长，不断享受组织发展带来的团队发展。
会议第四项：分区誓师表态，分区做首期班送训目标及分区目标的确定，丰满架构冲刺开门红：
会议第五项：春雨总进行领导期许，领导强调，各位总监及分区要有信心，强调开门红是优增的最佳时机，只有晋升主管、成为凤凰才能高效的留存，全面聚焦留存！
2025的人力备战，不是新人的备战而是团队数量的备战，是队伍可长期持续性发展的备战，此次备战时间充裕，同时资源高度聚焦，对比龙分其他机构优秀的绩优精英，都在优增突破中享受到了胜利的果实！领导再次强调，本次开门红，除了保费我们还要收获聚焦增量突破的新模式、实现常态出勤高达成的人力平台、改变现有团队架构现状，达成基本法人力、架构的考核标准以及实现营销团队中“老中青”传帮带的新局面！
三、“超燃自我 突破跨越”面谈篇
各位领导对于机构主管进行面谈，针对各总监区、分区、主管的人员数量、架构情况以及2024年年度业绩、精英人力、收入同比等方面进行数据盘点分析，明确2025备战路径，做好人力备战、客户备战、产品备战！
四、“超燃自我 突破跨越”行动篇
各机构紧跟节奏，进行增员面谈规划，通过名单梳理、方案利益、细致规划；打造能适应未来行业的发展与变革的精英队伍，优化队伍结构，提高队伍产能！
佳中支在春雨总的引领下，在明玉总的指导下，持续发扬团结、拼搏、奋斗的精神，紧紧围绕“一切以客户服务为核心”的战略目标，不断深化推进转型发展，坚定最重要的一件事，优增突破！
佳中支将持续坚定贯彻分公司战略指引与工作要求，坚定信念，锁定目标，团结一心，再攀新高，人人晋升，登队伍新巅峰！