2024年7月3日，漯河分行召开压逾促降总结反思会，漯河分行党委书记行长苏晓继主持会议，分管业务的行级领导、计财部、风险管理部经营部门负责人参加会议。
苏晓继行长首先传达了省分行梁德顺行长对资产质量管控工作的批示精神；随后风险管理部通报了漯河分行六月底各信贷业务部门“压逾促降”计划完成情况，各信贷业务部门也分别就压逾促降工作中采取的措施、存在问题不足、原因分析以及下一步工作打算进行自我反思发言；同时，参会行领导分别就各自分管部门资产质量管控工作进行了分析总结，并对相关工作提出具体要求。
会上，普惠金融事业中心负责人重点就6月底未能完成任务进行了反思。一是思想上站位不高，重视不够；二是压降决心、信心不强；三是解决难题的办法不多，未能做到“千方百计”；四是日常管理不到位，造成积累的问题相对较多，解决问题的难度增加；五是“信贷帮扶”政策没有真正做到用好用活。
最后，苏晓继行长进行总结发言，对漯河分行未完成省分行“压逾促降”攻坚战计划目标做了深刻反思，对分行在思想认识、目标定位、执行能力等方面存在的问题和不足进行了剖析，并对下一步资产质量工作提出六点意见：
一、资产质量管控工作是核心工作。资产质量是各项业务工作健康发展的基础和前提，是推动漯河分行高质量发展的重中之重，没有质量的发展是空中楼阁。要进一步提高思想认识，牢记总行“三个必须”要求，坚定发展信心。
二、资产质量管控工作是常态化工作。要抓日常、日常抓，不能搞运动式的集中压逾促降。要做好全年任务分解，明确目标责任，常态化开展督导督办，逐项抓好落实。
三、资产质量管控工作要突出重点。此次漯河分行“压逾促降”，普惠业务问题较为突出，要专题研究，制定对策，强力推进。同时也要关注好政府平台客户潜在风险，做好信用卡分期业务的逾期压降。
四、资产质量管控工作要融入到信贷全流程。资产质量管控要抓早抓细，好客户是选出来的，好客户是管出来的，从客户准入就要严格审查，把好准入关，贷中贷后也要持续做好风险排查和化解。
五、资产质量管控工作需要专业化人才队伍。要针对目前法律诉讼、不良催收等领域人员不足问题，做好人员补充；要对加强人员培训，不断提升专业素养，建强队伍。
六、资产质量管控工作需要协同联动。