为认真贯彻总行《内部控制手册》应用工作要求，六里桥支行组织近三年新入行员工开展手册中场景化案例学习工作，通过学习手册案例集，对于合规风险的意识得到了进一步加强，深刻认识到控风险、防案件、发挥好现场监督管理作用的重要性。
对于新员工来说，要积极加强业务学习、规范柜面操作，努力提高自身的业务素质，严格按照流程规范办理各项业务，管理好自己的个人名草和統一认证号、密码，杜绝办理业务”一手清情况出现，杜绝飞号飞密情况发生。
对于运营主管来说，要严格按照事权划分管理要求，对业务的真实性、完整性、合规性进行审核、授权或审批。认真核实、客观准确回复风险协音发现问题，要切实履行业务审核和风险识别与协音反馈工作职能，同时先审后授关注业务操作独立性，避免依赖性和信任。
对于网点负责人来说，要廉洁自律、以身作则，同时认真履行内控案防管理的首要责任，持续加强员工行为管理，做细、做实员工异常行为排音工作，关注员工八小时之外情况，拓展渠道持续加强员工异常行为排查。严格落实岗位分离制度的监督检育职责，确保各项业务严格按照事权划分、岗位制衡原则办理。
通过组织新员工学习手册案例，启示我们紧盯案防目标，管住人、看住钱、筑牢制度防火墙，发挥好《内控手册》控险作用，有效识别和防控重点领域风险，压实案防责任，筑牢风险堤坝，切实保障全行高质量发展成果，我们要重视各个环节的实质风险，覆职不能流于形式，不能忽略实质风险，共同为合规经营贡献自己的一份力量。