2024年12月4日晚，安宁支行组织召开岁末年初重点工作推动会，该行行领导、中层及网点运营主管参加
会上，再次组织学习了兰州分行岁末年初营销工作推动会会议精神和王建华行长的讲话精神。针对该行经营发展实际深入分析、结合经营短板对标分析，对各条线岁末年初营销考核方案进行讲解，并安排岁末年初营销工作和年末收官重点工作。最后该行行长提出以下几点工作要求。
一是抓思想认识，优化过程管理。将营销方案传达到每位员工，树立全员抓日常、抓全面、抓考核、重奖惩的工作理念，做到全员吃透营销方案，心里有本账，将工作落到实处、落在细处。二是转变思路，推动业务齐头并进。要将普惠业务作为重中之重，理清普惠业务的发展思路，在区域化发展中做大做强。同时也要固底板、扬优势，带动其他任务指标稳步提升，班子成员要落实“带头跑”的要求，紧盯重点客户，发挥优势，打好营销发展的组合拳。三是注重发展质量，既要跑的快，也要跑的稳。审视自身短板，抓住关键指标，以“等不起慢不得”的工作态度抢抓个贷业务，要将活动内容、激励政策传达到每位员工，激发员工的积极性。充分发挥好网点人员岗位优势，加强管理，提升质量，加强对客户的深度挖掘和维护。同时细化考核方案，进一步完善客户经理考核机制，以激励大家更好地完成业务目标。四是压实责任，守住内控案防底板。全面提升全员风险合规意识，坚守合规发展底线。同时，要压实风险管理职责，责任落实到人，切实做好员工异常行为排查工作，加强执行力度，守牢不发生案件和重大风险事件的底线，确保业务稳健发展。