根据省市公司要求，7月2日下午，集团公司三级职员肖杰、副总经理刘玉、安监部技术专家李欣到配电工程分公司开展安全日学习活动，配电公司领导班子、安监部主任、作业层班组关键人员参加。
大家共同观看了《生命重于泰山》安全警示教育片，支部书记冯全勇传达领学了“6·24”事件，传达了省公司安全专题会和市公司总经理潘龙在公司2024年度安全生产委员会第二次专题会议上的讲话。
作业层班组核心人员、配电公司专业管理人员和领导班子分别结合岗位工作剖析了自己岗位和专业在安全管理方面存在问题和短板，并提出了改进措施和建议。
配电工程分公司负责人就当前安全管控进行了深刻剖析，指出了关键问题：一是思想认识存在偏差，二安全管控仍存在棚架；三是分包管理存在漏洞。针对薄弱和短板问题，提出了五点要求：一是持续用好“两条经验”，做实“黄金三十分钟”和技能实操准入；二坚持抓好两个机制，严格落实同进同出和例会管理机制；三是紧盯现场“两个关键”，抓好关键核心人员和关键作业现场，四是守牢“两个底线”确保人不出事，设备不出事。
集团安监部李欣提醒了近期各项安全工作注意事项。集团副总经理刘玉提出三个方面工作要求：一是提高认识，抓好落实。二是举一反三，引以为诫，把这次“6·24”事件当成自己的事故去反思。三是从严从实落实安全管控，“从严”处理，严格执行奖惩管理。
集团公司领导肖杰结合自身丰富管理经验，剖析了当前安全管控存在问题，同时就近期安全工作提出四个方面的要求：一是从严管控计划，度夏期间按照“非必要不实施”、“无计划不工作”的原则，做好施工计划安排，所有作业严格落实提级管控要求；二是严抓作业风险辨识，做细做实现场勘察，全面辨识分析作业现场安全风险，制定针对性安全措施，确保所有风险可控、在控方可工作；三是强化现场全过程安全管控，各级人员切实履行自身安全职责，落实“作业前预防、过程中控制、工作结束后总结”措施，要做到出人、出力、人到、心到；四是大力培养安全“明白人”，扎实开展安全培训，根据自身业务不同，总结分析问题产生原因，采取针对性措施，不断提高各类人员安全技能能力。