塔城销售公司：东海加油站四个强化夯实 精细化管理工作

        为进一步提升加油站的经营管理水平，东海加油站从强化安全管理、提升工作效率和执行力等方面着手，让“制度落地、责任生根”，全面提升油站精细化管理工作水平。

        一是切实强化安全管理工作。加油站把从严管理作为提升安全环保管理水平、打造责任、安全企业的重要手段，重点强化HSE管理系统执行、基层岗位HSE责任区工作要求、现场“属地化管理”执行、现场技能培训、员工技能素质提升等方面工作，突出解决部分员工安全环保认识不到位，措施处置不到位等问题。

        二是强化员工素质提升。以“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动为契机，站经理发挥作表率作用，带头找问题，抓整改，一级带着一级干。通过实践锻炼、强化培训、自主学习等措施，进一步增强员工高度的责任感和使命感，努力打造一支精干高效廉洁的员工队伍。

        三是强化薪酬管理建立激励考核机制。针对考核体系、优化薪酬分配机制，借助额敏片区阿米巴试点站点推行契机，充分汲取兄弟站点阿米巴经营经验，结合加油站地理位置、客户构成等实际，灵活优化倒班排班，将加油站高峰期与24小时营业站点排班有机结合，实现员工效能的极致开发。建立常态化通报机制，让加油站各项重点销售指标与员工主非油销售进行结合，员工每天都能知晓自己今日的销售提成，充分发挥“绩效”薪酬的激励作用。

        四是强化油站管理机制。细化工作流程、实现分级负责、专业分工、责任到人。借助“师带徒”机制，深入剖析站内员工擅长业务，合理调整班组人员，做到班班均有业务专精人员，专精人员均有徒弟培养，将突出优势、弥补短板作为日常机制管理，在经营管理中互帮互助、互促共进，共同促进加油站各项经营管理稳步提升。

信息来源：塔城销售公司额敏销售片区 文/郭凤岩