6月28日上午，富成锻造公司召开2024年三季度安全生产委员会会议，会议由公司总经理、安委办主任姬刚主持，公司副科级以上领导、安委会成员、安全管理人员共25人参加了会议。
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热处理车间、生产准备部依次作安全汇报发言，安委会委员现场进行了评议。
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陈海鹏副总经理作了二季度安全生产工作报告，总结了今年上半年的安全生产工作，指出了存在的问题，对后续安全重点工作作出了安排。
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最后，公司总经理姬刚结合现阶段安全工作存在的问题和下一步重点工作强调：
一、紧紧围绕兵器集团“五个坚定不移”的重要要求，吸取事故教训，持之以恒抓好安全管理措施落实
我们要牢牢把握“五个坚定不移”，为我们下一步抓好安全生产明确了工作要求、工作理念和工作方法，提供了工作遵循，我们必须始终坚持如履薄冰、战战兢兢高度负责的态度踏实开展好各项安全管理工作，要进一步卯足劲头在安全管理上狠下功夫，针对性的开展隐患排查治理和安全风险再辨识，要高度关注公司数量多、体量大的天然气管道、加热炉窑、锻造设备、起重机械等，以“严细实”的工作作风踏实开展风险隐患排查，确保安全受控。
二、持续深入推进实施“433”安全工作法，抓好风险辨识这条主线。
各业务部室要按照集团公司风险迭代辨识要求，组织发动各层级、各岗位职工开展新一轮动态风险迭代辨识，要以“433”安全工作法为抓手，按照“全流程、全要素、全层级、全员参与”的体系化系统化思维，在现有工作区域、工艺过程、岗位风险辨识清单的基础上，按照“三个一”的要求进一步补充完善动态安全风险，形成新的风险管控台账，经过各级人员的评审后，传达至一线班组职工确认，真正让职工熟知本岗位安全风险，做到心中有数。
三、以安全教育、隐患排查为落脚点，筑牢安全生产根基。
在“人防”上，我们要注重开展安全教育培训，让班组长、一线职工安全技能素养得到再提升，教育和引导车间主任、班组长加强学习，把“433”安全工作法学懂吃透，提升安全履职和自主管理能力。在“物防”上，要全面掌握本区域内设备设施、重点安全风险、管控措施、设备设施的动态变化和对安全生产的影响，最大限度维护和保养好设备设施，确保正确使用、安全运行。
最后强调，要始终坚持安全发展战略总目标，走高质量发展道路，牢牢把握“五个坚定不移”原则，不断强化安全生产工作的政治自觉、思想自觉、行动自觉。“从根本上消除事故隐患、从根本上解决问题”，筑牢安全发展理念，预防各类事故及质量风险隐患，严守安全生产的红线、筑牢质量防线。
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