7月1日下午，平顶山分行召开专题党委会，对上半年“压逾促降”和资产质量管控工作进行总结和反思。会议由分行党委书记、行长孙丙安主持，分管行领导、风险管理部及各信贷经营部门负责人参会。
会议首先由孙丙安行长传达梁德顺行长、黄亮副行长对质量管控工作的指示精神和工作要求；随后，由风险部对全行上半年资产质量管控情况、各信贷经营部门对条线资产质量管控情况进行分析、总结，对存在问题进行认真反思；各位行领导结合分管业务、联系行督导调研发现问题、日常观察及反思情况做深刻剖析，并提出意见、措施。
最后孙行长做总结，孙行长首先肯定了全行在6月末资产质量管控方面做的大量工作、付出的诸多努力。全行上下增强了管控意识、夯实了责任、锻炼了队伍。但是从结果看，与计划目标、省行党委的要求还存在一定的差距，反思问题，还存在风险管理意识不强、责任压的不实、专业化不足、工作安排不细等情况，启示我们凡事要“预、早、快、专、细、干”。针对“压逾促降”的常态化、持续性，孙行长指出：一是要明确目标责任、按月管控，久久为功；二是多策并举，举全行之力做实资产质量管控工作；三是聚焦重点项目、重点板块、重点客户抓好管控工作；四是持续完善激励约束机制；五是加快专业化队伍建设；六是持续完善的工作机制；七是强化协同联动，协作补位，做好落实；八是强化责任追究，重激励强约束；九是持续提升支行贷款经营和风控能力。
2024年下半年一开篇，平顶山分行党委就组织专题资产质量管控总结反思会议，充分显示出风险管理和资产质量管控工作对我行的重要性，全行将以此次总结、反思会议为契机，增强危机感、紧迫感，提高执行力、战斗力，持续做好“压逾促降”常态化工作，为实现平顶山分行“三大任务”目标做出贡献。