石河子销售公司玛河加油站围绕年度任务提前部署、细化分解，结合“转观念、勇创新、强管理、强一流”主题教育活动，积极转变思想，激发员工积极性，实现提销量、增效益。截至6月30日，完成非油任务50.9%，实现了时间过半任务过半。
明确目标，细化非油任务。玛河加油站深知要实现非油业务的快速增长，必须明确目标，细化任务。在月度任务下发第一时间，确定每日、每班、每人销售目标，将指标进行层层分解，让每一位员工都成为销售的主角。每日在加油站微信群汇报销量成绩，月底进行班组任务考核，确保每一位员工都能清晰地了解自己的目标和责任。鼓励员工积极开发新客户，增加个人销售收入，2024年上半年仅大单销售累计12万元。
积极学习，提高员工技能。站经理范卫江常说，员工的成长是企业发展的不竭动力。范卫江根据每位员工性格特点和营销能力精心调整班组，让经验丰富的员工成为销售的先锋。现场员工与顾客之间的每一次交流，都是对产品知识的传递，对服务技巧的磨练。通过“师带徒”的学习模式，全站员工的销售技能得到了全面提升，无论是“年货节”还是“饮水节”，员工们都能迅速掌握并熟练运用营销政策，让站内营销氛围拉满。
优质服务，打造强大市场。在玛河加油站，服务不仅仅是工作的一部分，更是连接顾客与加油站的桥梁。全体员工用“来有迎声，问有答声，走有送声”的服务理念，温暖每一位顾客的心。无论是电子券、积分换购等优惠政策的耐心讲解，还是便利店内的精心陈列、视觉冲击力的打造，都体现出对顾客消费体验的高度重视。玛河加油站用有温度的服务让顾客在这里的每一次消费，都成为一次愉悦的旅程，顾客满意度和购买率不断提升。
接下来，玛河加油站将继续秉承服务至上的理念，深耕非油消费市场，为实现全年目标任务而不懈努力。
撰稿/编辑：王婷
审核：徐卫中、王新芳