为贯彻落实省分行、雄安分行党委对公“基建工程”的具体要求和部署，在基础设施、基础能力和基础土壤三大建设上发力，提升全行对公基础能力，促进推动高标准高质量完成对公条线稳盘固盘各项工作，公司与投行业务部于6月7日组织开展了对公“基建工程”训练营。参训人员包括分行营业部总经理、网点主任、客户经理；支行对公主管行长，支行对公业务部正、副经理和网点正、副主任，网点对公（或综合）客户经理；各对公前台部门业务骨干。
一、开班动员
雄安分行党委委员、副行长梁凯华以一名“老”客户经理身份进行营销经验分享，并对全行对公客户经理队伍建设具体规划及要求进行阐述，鼓励全行对公客户经理要强化自学和实践技能，充分提升商机管理能力、综合营销能力和组织推动能力等基础能力，做到提能适岗，为我行发展接续贡献力量。
二、自学测验
公司与投行业务部已随培训预通知同步下发相关自学材料至各参训人员，训前通过纸质试卷形式现场集中开展自学测验，并将自学测验成绩计入对公客户经理量化考核。
三、党纪学习教育
组织参训人员集中学习党纪相关重要内容
四、讲师授课
对公存款与对公开户提升路径
内部数字化系统应用实战
投行重点业务介绍
信用证及资本项目业务介绍
五、经验分享
参训人员就对公存款、对公开户、代发工资、投资银行、本外币合一账户及信用证等对公重点业务营销进行经验分享。
六、小组案例研讨
本次训练营，围绕对公存款与对公开户提升路径、内部数字化系统应用实战、投行和国际基础业务营销实战提升、党课和党纪学习教育等核心内容引导参训人员进行了深入学习交流，由各组选派代表进行发言。
七、培训效果检验
参训人员积极参与课堂互动，认真完成课堂笔记，全部培训课程结束后，公司与投行业务部现场组织开展培训效果检验，并将测验结果同步纳入对公客户经理量化考核。
下一步，公司与投行业务部将继续按照省分行“双五双十”基本方略，立足雄安分行“三大发展定位”，深植“党业融合”，补齐对公业务基础短板，做好“五篇大文章”，扎实推进雄安分行对公队伍建设高质量发展。