科学决策精兵简政打赢尉纺攻坚战
受国际、国内形势影响，纺织品出口受到了前所未有的限制，棉纺行业举步维艰，我公司也遭遇到建厂三十五年来最大的困难，迫于无奈公司在夏收秋种时调休了一个星期。
面对困难，公司居危思危进行了大刀阔斧的机构改革。由过去的三个车间改成如今的两个轮班，仼命刘卫红、任松龄为副厂长，分别兼任甲班及乙班主任，统管整个纺织生产线，彻底告别前纺、细纱、自络三个车间各干各的，有利于工作协调、优势互补、人员调动。并由原来的工作十个小时改为八个小时，有效的应对了公司危机。
原来的三车间保全队和动力空调，经公司整合后统一为维修车间，北系统由分厂副厂长王三国任维修主任，对各保全队进行了整合分流，留下的都是有职业素养的精兵强将。为了更大程度的多出效率，保全队按照公司要求全部上中班，从下午四点到晚上九点，上午不允许揩车，只允许检修责任机台，换钢丝圈等必要项目。
机构重组后，新的领导集体以身作则，起到了良好的带头作用，二位副厂长带头中午在车间吃饭，不搞一点特殊，让工友们看到了改革后的新气象。正像张厂长说的那样：人少不一定干不好！上班时间短不一定干不出效率！只要大家一条心，再苦再难也愿意！就一定能渡过难关，迎来尉纺的再次辉煌！