随着集团公司“强补育”人才助理工程的逐步深入，机械化维修三车见本着为段高质量发展为目的，以“俯首甘为孺子牛”的薪火相传精神，从车间、班组两方面展开人员强化培训，提高人素质，以良好的状态投身岗位实践。
一、业务知识测试
每日一学、每周一练、每月一考正逐步成为机三学习常态，通过考试成绩摸底现场评分测试，让职工了解自己的理论业务掌握水平高低、现场操作能力及应急处置能力强弱，找到差距弥补不足。知不足而后勇，端正态度，为下一步专项培养打好基础。
二、轮岗学习
以“老带新、一带多”的培训模式，在车间层面逐步推广全号位发展模式。通过心得交流、笔记传阅、指导书学习、交流座谈会等形式，快速引导人员掌握自己的思路与方法。DWL-48一号位的操作习惯细节上没有固定先后顺序限制，完全取决于突发故障的现场情况。通过多名老一号位的经验讲解，让新学习一号位人员快速掌握方法，用经验交流替代事故教训，让新职人员和新号位学习人员快速达到顶岗能力，在现场实际操作中更有底气。
三、内部兼职学习
根据学习能力的强弱和快慢，通过内部兼职管理，让一部分人员通过担任兼职，学习安全、材料、职教、视频分析、GYK分析等相关方面和规章制度，协助车间管理。让职工从单一操作工种逐步向沟通、协调、管理全方位人才发展。
四、正向反馈加淘汰机制
每月一次的成绩累积不合格人员，由车间管理出面谈话，询问原因。建立赏罚分明的问责制度，让多劳多得普及开来，让“间歇性踌躇满志、持续性好逸恶劳”无处可藏。
高质量发展离不开高质量人才，机械化维修三车间正不遗余力的紧跟段、集团公司的发展脚步，不断输送人才供给，为铁路事业贡献力量。