6月29日，创明安装公司在五楼会议室召开配网工程攻坚启动会，公司总经理王智晓、相关部门主任、副主任、班组长及工作负责人参加会议。公司副总经理范江涛主持会议。
王智晓在会上通报了目前配网工程情况，分析滞后原因，剖析存在的问题，强调工程负责人要转变工作作风，做到肩上有责，对所负责的工程项目要心中有数。
王智晓对配网工程攻坚行动提出要求：一是严排查、定工期。工作负责人要做好计划制定，结合现场情况确定完工日期，严格按照“月计划、周安排、日实施”推进工程进度，公司将根据完工情况试行奖惩制度。二是重设计、强落实。严格按照图纸施工，加强与业主部门及设计部门沟通，严禁私自变更施工方案。高标准、严要求按照标准化工艺进行施工，确保不返工、不误工，提高工作效率。三是早知道、早安排。及时召开部门生产例会，做到“周梳理、日落实”，提早落实停电时间，制定施工计划，统筹安排人员，避免因外部原因影响施工进度。四是严管理、严考核。加大工程管理力度，完善公司自验流程，坚持完工一项，报审一项。完善考核机制，制定考核标准，转变工作负责人工作态度，攻坚克难，全力以赴推进配网工程按时完工。
最后，项目一中心、项目二中心在此次配网攻坚会议上做了表态发言，表示要在今后配网施工中砥砺进取，做到“心中有数,肩上有责”，全面提升配网工程施工质效，推动工程进度发生质的改变。