为贯彻落实2024年全行经营分析会会议精神，分析当前形势和任务，尽快扭转对公贷款后续增长乏力的不利局面，推动公司贷款储备项目的稳步增长，分行于2024年6月29日召开公司重点项目专项推动会议。
分行行长黄俊、行长助理高春兰、党委委员李宏伟；分行公司银行部负责人及相关信贷经理、分行授信评审部负责人及相关评审经理；杨家山、五松山、狮子山、北京路、顺安、长江路、枞阳、井湖8家支行行长及业务经办客户经理共同参加会议。
会议首先由各支行逐一汇报已审批未投放的存量授信业务下半年投放计划、已申报分行的授信项目审批推进情况、支行目前在手项目进展情况以及下一步对接中的目标储备项目情况。公司银行部、授信评审部对支行申报拟授信项目逐户开展了现场点评，指出了业务问题，明确了下一步工作推进进度。
分行党委委员李宏伟指出：目前分行存在在报的项目少、能提款的项目少、项目储备少、客户需求和政策了解不全面等问题。部门和支行要加强联动，对已批项目做二次用信梳理，积极营销客户用信。同时要加强项目营销储备力度，对于拟申报项目要倒排时间计划加快推进。
分行行长助理高春兰作工作指示，高行长指出，要提高对公贷款的市场竞争力，持续加强项目储备，资产储备必须满足后两个月的放款量，围绕政策性指标，聚焦制造业贷款，做大做强供应链金融。加快在途业务的落地速度，部门和支行要加强沟通，对客户需求迅速做出反应，加强项目二次用信营销力度。各支行要围绕千分制指标做业务，月末最后两天还要继续冲刺，努力提升存款和有效户。
分行行长黄俊作总结讲话，黄行长指出分支行在项目推动中存在信息不对称、政策理解不一致、业务能力偏弱、授信方案制定不明确等问题，分支行急需提升精细化管理水平，提高责任意识和担当精神。黄行长要求，一要建立分支行重点项目专班协调机制，公司银行部、授信评审部、支行建立重点项目专班，开展平行作业，加快重点项目申报进度。二要加大项目储备力度，加强信息沟通，加速与总行对接，借鉴兄弟分行项目成功审批经验，多策并举推进分行项目申报审批。三要扩大项目储备范围，加强制造业项目的营销力度，实现公司业务转型的目标。四要用好授权，进一步加大分行权限内的贷款审批工作。