2024年6月28日下午，营业部召开2024年5月经营分析会议，营业部党委书记、总经理张盛兵参加会议并对下一阶段工作作安排部署。会议由党委委员、纪委书记、副总经理郑国锋主持，营业部全体成员参会。
张盛兵总传达了新疆分公司2024年5月经营分析会议精神，对营业部5月各版块工作、渠道部门发展、总体经营结果进行了系统性、全面性的分析。张总强调，营业部在业务发展后劲、经营质效改善上，还面临着诸多挑战。这就要求我们不能有丝毫松懈，公司上下要找准主业，找好定位，以时不我待的紧迫感，对标对表，拿出切实可行的举措，尽快扭转不理想的经营指标。针对下一步发展，张总提出四点工作部署：一是要加强团非业务的补缺工作。稳住现有业务，紧盯重点项目，抓好队伍建设，加强渠道建设；二是要增强个客发展动能。强化车险精细化管理能力，着重提升个非发展意识，争取业务规模有所提升；三是要强化业务品质和风险管控。业务管理条线要做好源头风险管控，理赔部门要做好降赔减损重点工作；四是要着力应收保费清收。各部门要切实担负起责任，按照收款计划，按时按点有序清收，做到应收尽收。
会上，各板块领导对营业部截至目前的经营情况进行全面的分析和检视。
郑国锋总作会议总结。他强调，张总的讲话对于指导我们下阶段的工作具有重要意义，各部门会后要将张总的讲话精神转化为实际行动，认清发展形势，坚定发展信心；瞄准短板弱项，加快前进速度；压实责任担当，确保任务达成，打好营业部新一届班子开局之战。就如何落实好会议精神，郑总提出两点要求：一是要加强学习，转变作风，凝心上阵。各部门要严肃工作纪律，改进工作作风，强化服务意识，提升服务效率，团结一心，把思想和行动统一到张总的讲话上来，全力以赴做好下一阶段工作。二是要围绕发展，紧盯问题，落实举措。全体员工要有时时放心不下的责任感、时不我待的紧迫感，拿出行动，早日扭转不理想的经营指标。
上下同欲者胜，同舟共济者赢。胜利的果实不会凭空而来，而是需要我们凝心聚力，共同争取。征程不是旅程，从来既有鲜花相伴，更有荆棘丛生；征途不是旅途，从来既有掌声相随，更有艰险而至。在营业部党委的带领下，在新的“长征路”上，我们一定能克服千难万险，打好全年任务之战！