6月20日，振英物业“某大型综合医院东区项目”正式成功入驻，标志着振英公司在拓展医院服务领域、提升服务质量方面又迈出了坚实的一步。
振英物业作为一家多元一体化综合性物业服务公司，始终以客户需求为导向，秉承“以人为本 实事求是 诚信从业 义利合一”的企业理念，为广大客户提供全方位、高品质的物业服务。
此次新项目的成功入驻，不仅是振英物业医院市场拓展的又一重大突破，更是服务实力和服务品质的再次体现。
一、召开部署会
为确保新项目入驻工作的顺利进行，公司总裁赵庆国召开接管部署会，就人员配备、人员培训、推进计划、资料准备、设备检查等方面，进行了全面部署和安排。
接管部署会现场
赵总主持会议
二、专业团队
振英物业迅速组建了一支专业、高效的管理团队，负责新项目的日常运营和管理。团队成员均具备丰富的物业管理经验和专业技能，能够迅速适应新的工作环境，为客户提供专业、贴心的服务。
项目负责人召开例会
三、人员配备
为确保新项目的正常运营，振英公司根据项目规模和服务需求，立即启动了人员招聘工作。公司通过多渠道发布了详细的职位描述和任职要求。项目部有条不紊地进行筛选简历、安排面试、入职准备等各项工作。
人员面试、入职现场
四、人员培训
在人员培训方面，振英公司针对新项目特点、客户需求进行了深入分析和研究，制定了针对性的培训计划，旨在全面提高服务人员的专业技能和服务意识，确保为院区提供专业服务。
清洁用品使用规范培训
医疗垃圾收集处置培训
保洁工具车使用培训
五、有序开展工作
正式入驻后，各岗位服务人员有条不紊地开展各项工作，包括：日常清洁、医疗垃圾转运、定期消毒、临时任务保障等，努力将洁净、安全的院区环境呈现给客户。
六、巡查工作
检查公共区域消毒记录
检查保洁工具车内的物品
检查科室清洁作业记录
检查员工操作规范性
此次新医院项目的成功入驻，不仅为振英物业带来了新的发展机遇，也进一步提升了公司的品牌形象和市场竞争力。未来，振英物业将不断提升服务品质和管理水平，为广大客户提供更加优质、高效的物业服务。
同时，公司也将积极探索新的服务模式和创新点，以满足不断变化的市场需求和客户的多样化需求！