——商贸经营部召开第二届二次职工代表大会
6月27日下午，商贸经营部第二届二次职代会顺利召开。华云集团党委副书记、工会主席孙红莅临指导，商贸经营部副总经理、代理工会主席杨文军主持会议。
会议听取并审议了商贸经营部党总支书记、总经理邓焰菲同志作的题为《聚焦员工需求 提升服务质量 稳步发展求生存》的工作报告,商贸经营部副总经理余敏向大会报告《商贸经营部2024年薪酬考核分配办法》、《华云集团公司商贸经营部2023年度职工教育经费提取和使用情况报告》、《云南华云实业集团有限公司商贸经营部2023年业务招待费使用情况报告》。
会议充分肯定了商贸经营部2023年所取得的工作成绩。一年来，商贸经营部在钢铁主业不断下行的严峻形势下，在华云集团的坚强领导下，全司上下坚持以习近平总书记系列思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神、二十届二中全会和中央经济工作会议精神，强化服务提质量，对标降本增效益，进一步增强精益管理服务水平，巩固提升餐饮服务能力，树立后勤生活服务品牌形象，稳步提高职工满意度，各项经济指标完成较好。参会代表一致同意总经理邓焰菲所作的行政工作报告。
大会强调，2024年是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，也是昆钢公司“企业保生存、职工保岗位”的关键一年。要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻党的二十大精神、昆钢公司第十一届一次职代会精神、华云集团第四届四次职代会精神，夯实基础管理，强化服务质量，防控经营风险，稳定公司发展。树立后勤生活服务品牌形象，不断提升职工满意度；巩固提升餐饮服务水平，积极拓展外部市场，做到盈亏持平；挖掘商业经济增长点，与餐饮协同发展；稳定农贸市场经营管理权，充分利用智慧化农贸市场建设经验，打造一个特色市场。
最后，华云集团党委副书记、工会主席孙红同志对本次职代会进行了总结，在肯定商贸经营部全体干部职工2023年各项工作成绩的同时，提出了六点工作要求：一是强化餐饮对标加提升。我们既要自豪于当下，但不能躺在当下，应该走出去看看，与其他钢铁板块的行业产业学习，从餐饮的口味上、视觉上、环境上、服务上全面提升。二是商超的对标加转型。集商贸所有人的智慧，采用头脑风暴会找寻可行的发展定位，深度研究，变化商超的业态。三是市场对标加改变。做出改变，走出舒适区，考虑市场的智慧化、人性化、便捷化、多样化，加大引进，打好战活下去。四是加强采购领域、团销领域、租赁领域、收费领域的合规性原则。不要无畏无知的触碰底线，按照敏感岗位要求，采取轮换机制，保护班子及职工和商贸的整个生态，做到明纪、知纪、守纪。五是做好安全工作，确保人民财产安全。把安全放在第一位，加强日常点巡检工作，把隐患遏制在萌芽状态，确保人民和财产的安全。六是做好人才培养工作。考虑人均效率，做好人效提升工作，充分开发人力资源，让每个人在岗位上充分发挥出自己的光和热，让合适的人到合适的岗位，进一步优化商贸的人才，为昆钢、为华云、为个人创造价值。
商贸经营部领导班子，32名职工代表参加会议。
编辑：王 梅
审核：邓焰菲