誓言还在耳边回响，一转眼，精神一科6S精益化管理经过两周的打造和改进，迎来了验收。精神一科医护团队以饱满的热情与虔诚的态度，接受医院领导的检查验收。
为了更清晰地让领导了解我科打造6S的全过程，我们的亮点解说员张琳护士、卢高阳医生，讲解各处的打造细节和理念，验收进行中…
实行6S的目的是使物品更加规范化，合理化，大大提高工作效率，减少找设备，物品，药品等的时间，将有效的时间最大化，更好的服务病人，提高病人的满意度，提升医疗护理质量，优化人文环境。标识清楚，易寻易取，个人用品减到最少；工作服、个人当日用品等整齐摆放，医生办公室、护士站、治疗室、配餐室、库房、休息室、病区通道整洁明亮，一物一位、物归其位，定点、定容、定量摆放，政善了过去那种杂乱无章的工作场面，使整个现场环境焕然新，一目了然，透着一股清新和整洁为我们的工作节约了时间和空间。
定点定位放置，是我们对这次6S整理最深刻最直接的理解。醒目的标签，整齐的摆放，让大家在辛苦的工作中减少了翻找物品的紧张忙乱，取而代之的是整齐有序的陈列，随手可及的物品，大大提高了工作效率。
回顾这两周周一起奋斗的时光。一份耕耘一份收获，经过大家的不懈努力，精神面貌焕然一新，工作环境温馨整洁了，虽然披荆斩棘，但收获满满，看看前后的对比吧！
经过领导的验收，得到了一致的肯定与赞扬，王荣院长为我们颁发了合格证。
感谢医院领导一路的指导与帮助，感谢全科人员的努力，最后我们都好好感谢过去这两周坚持的自己，给自己点赞！打造不易，维护更难。成绩只代表过去，未来更需要拼搏。我们将一如既往本着高标准、严要求、全覆、真坚持的原则深入推进6S精益管理，以此为契机塑造医院整体形象，全面提升医院工作质量、医疗质量和服务质量！
编辑：康乃馨