6月27日，鹿邑县供电公司召开5月份核心业务分析诊断会，总结分析前五个月核心业务成绩，分析查摆问题弱项，为下一步核心业务考核工作理清思路、校准目标、压实担子、明确方向。公司总经理冯培勇、党委书记蔡坤、在家领导班子成员、各部门负责人、业务专责等人参加会议。党委书记蔡坤主持会议。
会上，组织部通报了1-5月份公司核心业务考核得分和排名情况，各部门负责人对照得分排名，对本部门存在的问题及下一步提升措施等进行分析研究和逐一汇报。分管领导对各部门核心业务考核工作进行逐一分析点评，提出下一步工作要求。
总经理冯培勇指出，公司核心业务竞赛排名暴露出思想不重视、责任不到位、沟通汇报较少等问题，要进一步增强紧迫感和责任感，加强组织领导、周密安排部署，决不能当“甩手掌柜”，切实履行好职责，全力提升核心业务竞赛指标排名。
总经理冯培勇强调，核心业务考核工作是所有工作的“指挥棒”，也是体现工作成效的“成绩单”，要切实把核心业务考核工作做为重中之重，全力做好下一步指标提升。一是提高思想认识，要始终保持危机感，深刻认识到核心业务考核工作的重要意义，各层级要进一步树立争先进位的干事劲头，以“时不我待、只争朝夕”的状态，切实把思想和行动落实到核心业务考核指标提升上来。二是压实工作责任，要保持时时放心不下的责任感，树牢全局“一盘棋”意识，各项指标定责定人，强化协调沟通，凝聚核心业务考核工作合力。做好对接汇报，积极争取更多工作支持。三是强化考核奖惩，要保持业绩考核的时效性，结合上级考核标准的变化对公司核心业务考核办法进行动态调整与持续改进。加大营销、发建、运维等权重指标较大板块工作的责任落实和考核奖惩力度，奖惩激励及时到位，严抓考核督导，倒逼指标落后部门加压奋进。