为了有效提升工作标准和效率，优化提升组织架构。2024年6月27日景区管理部召开专项会议，部门主管级以上人员参会，就景区管理部今后的管理工作进行了整体的安排部署。
一、优化提升组织架构：稳固景区的安全基石
面对外部安保服务的成本上升和品质波动，我部拟利用现有管理人员自主管理安保工作。不仅能确保安保团队的专业性和忠诚度，还能更精准地把握景区安全需求，制定更有针对性的安保措施，为游客提供安全、有序的游览环境。
二、保洁与安保统一管理：打造高效协作新模式
为了进一步提升工作效率和标准，我们决定将保洁与安保工作统一管理，打破传统的职能界限。让保洁和安保团队在共同的目标下紧密协作，形成合力。两个团队将在工作中相互支持、相互配合，共同提升景区管理的整体水平和效率。
三、提升工作标准：确保品质与服务并重
在统一管理的基础上，将进一步提升工作标准，品质与服务并重。制定更加严格的清洁和安保标准，明确各项工作的要求和流程，使得每一项工作都能达到预期的效果。同时，还将加强对员工的培训工作，提升业务能力和综合素质，确保管理人员能够更好地为游客提供服务。
四、结语
管理模式的转变将为我司带来更加明显的效能提升，我们坚信只有通过不断创新和改进才能找到景区管理的新出路，持续不断地打造高效、顺畅的景区管理体系。