2024年6月26日下午，南通分行召开了2024年度第二次贷(投) 后管理工作例会，会议由蔡传炜行长助理主持，黄继聪副行长及相关管理部门负责人、经营部门分管负责人参加。
风险与授信管理部围绕贷(投)后管理年行动方案实施细则及考核办法对贷后管理要求进行了工作提示，对二季度贷后管理情况进行了汇报，并对各经营部门贷后工具完成质量及提升路径逐一点评；放款中心对2024年一季度放款档案及印章检查情况作专项汇报和工作提示。
普惠部汇报了贷后管理及资产质量情况。海门、港闸支行分管负责人就如何提升贷后管理工作表态发言。
蔡传炜行长助理进行工作提示：
一是以贷(投)后管理年为契机，强化授信基础管理，确保各项贷后要求落实到位，通过加强贷后检视，案例剖析，强化考核力度，并充分运用履职打分排序、约谈、表态发言等多种方式，提升经营部门整体贷后管理质量。
二是压实责任，强化贷后管理意识。经营部门分管行长要提升工作责任心，对待贷后管理工作做到高标准、严要求的同时，做好客户经理培训、指导工作，全面提升队伍能力。管理部门作为管理责任人，要做到精细化管理，有目标、有措施、有方法，确保各项制度落实到位。
三是高度重视新发生不良贷款的控制。强化风险管理的同时要采取多种措施化解不良贷款。
黄继聪副行长进行工作提示：
一是管理部门应加强管理办法的研究，准确掌握政策、制度要求，充分领会工作要求，通过合理传导，精准施策，提升经营部门贷后管理水平。
二是贷后管理中应细化落实具体举措，确保可操作性、可落地性，结合相关惩戒措施，有效提升管理质量。
三是提升行业敏感性，及时关注风险预警信号，通过前瞻性管理，提前介入，有效落实“四早”，推动分行资产业务高质量发展。