十堰分行新一届领导班子成立以来，“时时放心不下”内控管理工作，充分运用《内部控制手册》，对标对表，有的放矢，迅速完善内控机制，弥补控制缺陷，取得明显效果。
一是制定一个方案，提纲挈领。制定了《十堰分行内控手册和一页通应用工作方案》（工银十办【2024】25号），下发了《关于进一步强化<内部控制手册>学习应用工作的通知》。
二是周四一小时，持之以恒。四年来持续推进内控合规“三个一”计划，即学好一本书（《十堰分行专业条线主要风险点及防控措施宣传手册》）、讲好一堂课（合规专题课）、用好一小时（周四一小时制度学习），利用每周四一小时集中学习《内部控制手册》，聚焦红线和底线，落实前端履职控险职责。
三是诊疗一个痛点，亡羊补牢。针对2020年客户经理违规代客制作代发工资数据文件，挪用侵占客户资金的风险事件，分行个人金融业务部对照《内部控制手册》-代发工资营销管理-内部户管理中的风险点、控制措施、检查方案、常见问题，一方面规范了常规检查和飞行检查，另一方面制作《代发工资业务培训及风险提示》PPT课件，组织学习、培训和巡讲。
四是推广一个典型，以点带面。作为“合规文化与建设发展实践联系点”的红卫支行，在《内部控制手册》推广应用中，发挥了典型引领示范作用，撰写的内控手册稿件在省行《网讯》上进行了刊载和交流；制作的内控手册微视频在“十堰内控”微信群进行了广泛宣传和经验分享。
五是收获一份成果，春华秋实。根据省分行通报，十堰分行2024年一季度内控监测指标评价89.88分，等级二级1档，省内排名第五位，比上年末提升4个位次；一季度内控合规工作综合考评省内排名第二位，比2023年度提升7个位次。