考核指标是干部政绩考核的重要依据和核心内容。政绩考核的“指挥棒”，决定了干部工作的方向，影响着干部干事创业的心思精力。
要坚持考事考人相结合，全方位精准识别、立体化多维考核干部。通过平时考核的政治素质、日常履职、实干争先3个维度量化干部实际表现，以综合考核各项指标检验干部担当作为。政治素质考察与考核评定结果相贯通。将干部政治素质考察与考核评定结果相互印证，在大战大考和日常履职中嵌入政治素质考察，建立政治素质月度纪实季度评价制度，形成干部政治纪实“一人一档”，作为考核评定的重要支撑。
要坚持考核结果的应用。将个人平时考核结果与年度考核结果挂钩，实行平时考核与干部评先评优、绩效奖金分配、后备干部推荐、职务职级晋升、职称评定“五挂钩”。对连续获得“好”等次的干部，在推荐使用、考核评优、职级晋升上予以优先考虑；对评为“一般”等次的，及时开展谈心谈话提醒并跟踪督促整改；对评为“较差”等次的，及时批评教育，必要时进行诫勉；对连续3个季度被评为“一般”“较差”等次的，取消其评先评优、提拔使用、职级晋升、职称评定等资格，为提高干部评价工作质量积累新路径新经验。
建务实高效的考核体系。建立和完善科学的考核体系和评价标准，要突出政治、作风、实绩考核，加强对政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律的深入考察考核。针对不同层次的考核对象，建立和完善各有侧重、各具特色的考核指标评价体系，分类设置考核评价标准，优化考核指标，改进考核方法，兑现考核奖惩。在执行过程中针对各层次干部都应有明确的考核标准，对号入座。