通过全面推进“6S”管理模式，科室不仅为患者提供了安全、舒适、清洁的就医环境，还在整体环境上实现了显著改善。这一管理模式的核心在于通过整顿、清扫、清洁、整理、净化现场的工作环境，旨在提高员工工作效率和改善工作环境。在实施过程中，科室成员积极参与，共同努力，对科室的各个角落进行了彻底的清扫和整理，包括柜顶、窗台、桌底、仪器设备、电源线路等易积尘区域和盲区。通过大家的辛勤工作，科室的整体环境变得干净有序，给人以焕然一新的感觉。
6S”管理不仅是医院进行标准化建设与精细化管理的基础，而且也是提升医院形象和服务品质的重要手段。它有助于提高医院员工的素质，增强员工的归属感和荣誉感，使员工的自我价值实现与医院发展相统一。通过实施“6S”管理，工作变得更加标准化和规范化，不仅提高了工作效率，还使得物品摆放有条理，减少了查找时间。此外，护士行为也变得更加规范，内涵得到提升，形成了团队合作精神，这种崭新的面貌获得了患者及领导的赞誉。
未来，科室将把“6S”管理纳入常态化管理，进一步外树形象、内强管理，提升科室综合管理水平，激发科室人员的向心力与凝聚力，为提高医院的服务品质与专业形象树立良好的典范。通过这种管理模式，医院不仅能够更好地参与市场竞争，还能改善和提高医院管理水平，使医疗和各项工作更趋规范，提高工作效率和效益，从而提高医疗技术和服务质量，增强医院的竞争力。