2024年6月25日班后，支行管恩浩行长、陈宁副行长组织兴盛路支行全体员工召开半年度收官推动暨个金绩效提升专题会。
会议首先由陈宁副行长就半年度收官的重点指标个人存款和个人贷款进行通报分析，强调存款目前兴盛路虽然暂时完成了支行下发的保底任务，但自己一定要将目标定得更高，为支行整体业绩做贡献，且要围绕个人客户的领养与关系维护工作扎实做好客户关系的培育；消费贷要对照半年度收官目标，针对分行下发的可提款客户清单加快营销提款。随后陈宁副行长通报了南县支行在2季度个金综合竞赛的排名以及兴盛路支行在6个县支行网点的业绩排名情况，就14项个金业务指标一一进行剖析。指出兴盛路支行2季度业绩相较于1季度排名倒数基本没有得到改善，特别是房贷、保险、分期没有破零，其他指标也没有亮点。并再次要求网点负责人一定要明确产品牵头人，且要对分配的指标任务及时总结通报，做实过程管理。下半年的工作务必要补短板、抓重点取得突破。
接下来陈宁副行长根据分行下发的个金2024年1季度人事费用兑现情况分析，结合南县支行的具体数据，将两网点同序列的员工1季度获得的人事费用奖励进行了对比分析，帮助员工理清了奖励来源、途径，并现场解答了员工提出的一些疑惑，积极传递了收入靠贡献、多劳多得、按劳分配的薪酬体系，同时要求网点行长要带领全员研读学透市行条线方案，掌握绩效提升的工作方法，要将提升绩效的具体措施落到具体的产品上。
随后岳斌行长代表兴盛路支行就半年度存款、贷款收官表态一定竭尽全力完成任务。指出目前网点业绩排名靠后的主观原因在于全员营销意识淡薄，过程管理不到位，下阶段工作一是认真研读并及时传导市行各项方案，紧跟市行方向；二是明确将个人存款、房贷、代发薪等作为下阶段的重点提升绩效指标来抓，切实提升市场竞争力。
最后管恩浩行长总结发言，指出个金业务的发展不是靠网点负责人一个人来支撑，而是离不开每位员工日日做、月月做、年年做的努力，只有兴盛路支行的每位员工心往一处想、劲往一处使，才能真正改变考核落后的现状，进而提升员工的绩效收入，增强员工的归属感、幸福感。
兴盛路支行将以此次绩效提升专题会为契机，全力冲刺半年度收官，紧盯KPI,补短板、抢市场，提升战斗力，为南县支行业务的高质量发展贡献力量！