6月25日下午，常州分行召开2024年第二次贷（投）后管理工作例会。会议由濮俊华副行长主持，张卫东副行长、操文伟副行长出席，风险与授信管理部、公司部、普惠部、零贷部负责人及相关人员参加。
会议听取风险与授信管理部对二季度贷（投）后运营管理情况的汇报，包括贷（投）后管理任务完成及时性情况、贷（投）后管理报告质量、存在问题分析及整改措施、业务及风险排查情况、双线管理工作落实情况、贷（投）后管理年推进情况等。会议上全体成员学习了总行下发的《关于重组贷款分类事宜》的管理通知单及《关于零售行业的风险提示》的信用风险提示函。各管理部门负责人对二季度本条线贷（投）后管理工作中的重点、难点进行了总结和揭示，如经营部门对贷（投）后管理重视程度不足、普惠及零贷新发生不良上升趋势明显等问题，提出了对客户经理进行履职打分排序、强化各类风险排查工作、加强对个人经营性贷款贷后检查等后续提升工作措施。
最后，三位行领导就下一步管理工作提出要求：一是各管理部门继续按贷（投）后管理年要求有序推进各条线工作，坚持以问题为导向，对发现问题进行全面梳理及深入剖析，对于问题性质严重、屡查屡犯行为加大惩戒力度，强化案例警示教育作用；二是尽职尽责，加强基础管理工作，在服务实体经济的同时我行面临的风险管控压力也日益增大，应在授信全流程中做到尽职尽责，落实规定动作，强化贷款“三查”，重视贷后工具使用，关注同业政策，做好前瞻性风险防控；三是突出风险管控重点，对于城市更新等重点领域、对于零售等存在风险的行业及需核查的风险预警信号加强摸排，对实体、制造业进行“回头看”，对于出现财务预警信号的客户加强实地走访，分析财务数据下滑或亏损的原因，及时调整授信策略；四是加强队伍建设，细化人员管理措施，进一步加强经营部门的培训教育工作，对于先进支行优秀的管理经验进行全行内分享，对于排名落后的客户经理或支行开展送教上门等针对性培训，全力以赴提升全行贷（投）后管理水平。