攻坚克难 砥砺前行
为全面贯彻发起行关于资产质量提升要求，确保完成往年不良清收目标，行长室领导一线指挥，外联协调，强化各环节清收责任，上下联动，打响了不良清收攻坚战，5月14日至今，打响战役40天，取得较好成果，现金收回23笔往年不良贷款共计152.87万元，其中7笔贷款为逾期多年的困难贷款，收回2016年不良39.14万元，收回2017年不良3万元，收回2018年不良24万元。
同时，行长室积极探索拓宽处置渠道，一是利用阿里拍卖平台解决公允价值问题，挂拍3套抵债的小产权房产，现已成功转让2套，大大加快了处置进程，降低了处置难度。二是成功实现全额转让1笔不良贷款，收回本金8.63万元，全部欠息5.84万元，实现了0损失。
行长室各领导明确外联责任，构建了上下联动的分工体系：由张如栋行长对接法院和执行局主要领导；丁小路、韩妍副行长对接立案庭、审判庭法官；冷元玉副行长对接公安局经侦大队。
张如栋行长协调县政府副县长王本虎主持召开金融风险专题调研会，县政府副书记、县长刘刚作重要批示：要求政法委副书记张林勇牵头梳理银行诉讼案件全流程，形成快速、高效的业务模块，解决银行需求和提升法院审结效率。
通过行领导打通上层关系，执行局为我行开展了多次清收活动，并查封保全企业资产2次，为我行清收工作打下坚实基础。
行长室领导带队清收，利用成熟、有效的谈判技巧，恩威并施，不断向客户施压，打破违约人心理防线，取得了较好成果。同时，指导、传授一线人员清收技巧，提高了清收人技能水平。
在行长室靠前指挥引领下，各网点、专职清收人、风险合规部积极投身清收工作，利用下班后、周末、节假日等时间，开展大量高频上门清收工作，各条线员工团结协作、共同研判形势，制定有针对性的清收措施，取得了较好成果，凝聚了全行力量，营造了同心协力、攻坚克难的良好工作氛围。
在下一步工作中，我行将继续发扬“铁脚板”、“钉钉子”精神，迎难而上，砥砺前行，对于“硬骨头”采取强硬措施，攻克老赖顽抗心理，力争实现不良清收工作的全面胜利。