昌吉销售公司紧紧围绕“1255”发展战略和党建“1356”工作思路，梳理市场扩销、资产管控、费用压控等重点任务，制定5项增效目标，7项提质目标，做到可量化、硬考核。
精心筹划，合理安排。充分发挥提质增效领导小组统筹指挥作用，围绕提升销售质量、强化资产质量、强化网络开发等7个方面，细化制定64项措施。
精准营销，量效齐增。将市场进行区域细分，制定差异化营销政策；创新业务运营模式，加快“便利店+”的经营模式的推进；优化激励政策，将计划完成、销售增量、新增客户等指标，纳入业绩考核。
深化治亏，提升价值。做好量效测算分析，制定“一站一策”措施，对治理完成情况月度通报、季度考核；三级正副职干部挂点治理并进行绩效考核，通过治理提升加油站资产价值。
强化考核，激励贡献。将目标及兑现分值细化分解至片区，层层传递目标压力；将资产盘活处置考核措施纳入方案中，对昌吉销售公司遗留问题“揭榜挂帅”的相关部门或个人进行专项奖励。
昌吉销售公司将牢固树立效益理念，深化全员、全要素、全过程成本管控，将提质增效理念贯穿于经营全过程，全力以赴抓好提质增效常态化建设，为高质量发展提供坚实保障。
撰文：森晓玲
编辑：森晓玲
编审：梁永菁