6月24日，市分行召开运营管理工作业务推进会，市分行党委委员、副行长徐云出席会议并讲话，市分行运营管理部负责人及全体员工参会。
会上，市分行运营管理部各位员工围绕自己分管的工作进行了复盘，对工作中存在的困难进行了分析，并对后段工作提升的目标和措施提出了具体思路，市分行党委委员、副行长徐云对当前运营工作进行了逐一点评和分析，并对后期运营管理工作做出了提示和辅导。
徐云分析了黄冈分行运营管理工作的现状，他指出当前运营综合考核有进位，但是仍然存在基础不牢的现象，后期运营管理部要克服困难、找准定位、抓好基础管理，实现考核再进位的目标。针对后段运营管理工作，徐行长提出六点要求：一是正视现状。目前运营管理部存在运营条线人数不足、年龄结构不优、考核排名不靠前、基础管理不扎实等问题；二是找准定位。各位员工要找到自己在本部门中的角色定位，同时要清楚各自分管业务在全省的排位，通过高目标引领促进位；三是担当履职。要明晰岗位职责，担当履职，团结一致，分工协作，提高工作效率。四是勤于沟通。要加强纵向和横向沟通，对省行、支行、部门之间要加强业务沟通和业务协作，解决基层的实际困难；五是强化学习。运营业务繁杂、变化快，运营管理部要带头学习新规，要坚持开展每周“运营讲堂”，对业务制度、网点服务和反电诈典型案例等进行精准培训；六是争先创优。运营管理部要形成比学赶超的氛围，要有集体荣誉感，实现争分进位，做出工作亮点。