6月20日下午，分行党委书记、行长陈杰前往高新区支行调研，分行公司部、零售部负责人一同参加。陈行长参观走访了支行办公环境，深入听取了基层一线声音，对支行总体情况进行了系统全面地调研。在听取汇报和交流后，陈行长对支行规模增长、客户结构及队伍建设等方面提出了肯定，同时深入客观剖析了支行存在的短板与问题，并亲切关心支行当前面临的困难及诉求，最后对支行发展提出了相关指导思路和工作要求。
在经营思路方面，要坚持党建引领，做好党业融合。业务发展要充分立足于支行现有条件，因地制宜，协同发展，发挥优势，要善于结合支行优质产业客群的基础，做深做透公私联动，结合网点区域特点，走出去引进来，全面做好客户价值提升，统筹兼顾加大整体规模优势，实现公私条线协同并进的良好局面，加快促进公司金融与零售金融转型工作。
在市场拓展方面，分析指出虽然当前外部市场竞争格局日趋激烈，但安徽区域总体银政企的营商环境相对较好，从我行业务占比来看仍有较大的市场挖掘空间，鼓励员工要珍惜当下，坚定信心，立足长远，坚持做“困难但正确的事”，紧抓区域市场机遇，进一步做大规模体量，做深价值创造，坚信未来发展大有可为。
在队伍建设方面，强调要进一步加强管理机制建设，指出好的机制建设能够有效激发队伍活力，产生自觉行动力，并让广大员工真正实现劳有所得，提升获得感和幸福感。
在队伍建设中一定要发扬信任、团结、务实的团队文化和工作作风，通过机制建设和文化建设实现业务与人才的双重价值创造。