2024年6月18-20日，湖南三金邀请总部辅导团队开展“湖南三金-现场管理第10次辅导”，总部辅导团队老师们围绕“设备注油润滑、设备故障分析、班组关键指标、设备交接、助力企业降本增效”这一主题，为湖南三金带来了为期三天的知识与实战的专业辅导。
湖南三金始终致力于安全、质量、提升整体效率和降本增效。其中精益管理四期TPM推进进入关键期。此次辅导培训，符合公司贯彻总部领导指示要求，在经济大环境冲击下，依托总部精益管理资源，推动公司不断前进，提升基业长青的价值理念。
辅导采用了会议室培训+现场辅导模式，公司领导、相关部门经理、精益办成员、各五星班长及班组成员一百多人共同参与。总部辅导老师为湖南三金学员详细讲解了设备润滑、MTBF/MTTR指标、设备故障分析等TPM推进板块理论，并结合实际应用中遇到的问题与案例，用通俗易懂的讲解方式，为大家提供了新思路和方法。
为了让湖南三金学员更好地掌握设备的操作和维护技能，本次辅导还特别安排了现场设备交接仪式环节。在现场，辅导老师给出设备管理现场交接流程：1、交接人员列队欢迎，2设备维修人员汇报，3、现场点检演示汇报，4、相关人员感悟分享，5、领导指示、6签字仪式。
在仓库交接现场，叉车司机彭清平亲身讲解叉车自主点检操作项目，与老师互动回答提问，基于对设备性能和工作原理的理解，得到了老师、公司领导的充分肯定。
彭清平在感悟和分享环节坦言：“我操作的这台叉车5年来没有出现异常故障，因为日常我对它像自己的小孩一样去关心它，像我的老婆一样去爱护它。”这种设备交接人员学习效果的展示，值得全面推广和赞扬，也期待后续活动涌现更多更精彩的“达人”。
本次活动以湖南三金精益管理三期总结暨四期启动会议为契机，开启了湖南三金精益管理的新里程。
湖南三金精益管理倡导者，副总经理王树青表示：感谢老师们几天来的无私指导，以及对湖南三金三期精益工作的认可，同时也感谢全体员工对精益工作的支持。三金的精益工作一步一步走上正轨，也涌现出一个个像彭清平、廖丽亚的优秀员工走入大家的视线。精益四期工作我们开始导入更多的TPM方面的知识与活动，希望各部门将本部门工作与精益、与企业战略结合起来，也希望各班组、督导师、指导员以今天为起点，把四期工作做扎实，到四期总结时，都能取得更好更多的成果。
湖南三金精益管理委员会主任，总经理陈俊表示：感谢集团精益办不远千里而来对我们的辅导。回顾精益三期工作虽有些方面有些差距，也结出了累累硕果，相信大家参与其中都有各自的感触与收获。开展精益是湖南三金的战略，是不可阻挡的趋势，是突破目前大环境阻力的有效手段。它需要每一位三金家人的共同参与，共同努力，希望大家能统一意识，拧成一股绳，助力公司成长，也是自我的成长。
展望未来，湖南三金将持续在总部辅导团队的帮助下，携手合作，实现湖南三金精益管理水平稳步提升，向光生长、坚毅前行。
愿湖南三金所有家人一起迎接四期的明亮与精彩。
文：青光顺
图：史宇晨