通过推行6S管理中整理、整顿、清洁现场管理，整体环境整齐、清洁度得到了明显提升，提高患者就医体验感。
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医院发动各科职工全员参与，从6S第一阶段整理开始，包括物品分类整理，区分出使用频率较少、放置场合不对、对于工作场所无关联的物品等。
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第二阶段整顿，整理出必需品，明确必要量与分类，定品、定量、定位、定容、定人、分类放置。
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第三阶段清扫清洁，清除污染维持整洁，持之以恒。
通过坚持6S管理制度和流程建设，大家规范意识有了明显提高，行为习惯有了显著改善，大家从最初的被动接受转向自发的素养提升，同时也促进了医疗质量的稳步提升，让“6S”管理永远在路上。
编辑：康乃馨