为进一步加强柜面基础管理，增强营运主管履职能力，明确下一步工作目标，6月21日，驻马店分行召开六月份营运主管风险例会，全辖营运主管及渠道部相关人员参加会议。
本次风险例会重点安排了七项内容：一是学习柜面授权“云生产”作业规则调整事项及信用卡集约化处理注意事项；二是通报各网点对账进度并对今年对账考核指标进行详细解读；三是明确省市分行营运主管考核内容以及传达《2024年内审外监关注问题整改专项治理活动方案》；四是学习近期版本优化内容；五是解读2024年二级分行渠道运营工作评价方案及指标；六是强调反赌反诈及反洗钱工作要求；七是对优化支付服务提出具体工作要求。
会议期间，渠道运营管理中心与各位主管就日常开展工作中的痛点难点进行详细座谈。
最后，刘李威提出工作要求：一要明确职责，把控风险是主管工作的主题，各位要守土有责、守土尽责，确保所在网点无案件、无风险事件、无负面舆情发生；二要把握重点，对渠运条线操作风险防控指标及内审外监关注问题等要入脑入心并强化执行；三要加强学习，营运主管是网点业务支撑，要在不断提升业务素质的基础上提升管理能力，为网点的高质量发展做出更大的贡献。四是提升工作敏感性，对于风险事项要落实重大事项报告，特别是外部监管、外部审计等检查要第一时间上报相关部门。