为全面梳理我司城镇供水区域漏损控制和产销差管理工作，深入剖析当前工作存在的问题和短板，集中攻坚，部署下阶段工作任务。2024年6月20日下午，公司总经理黄强在儒俊水厂办公楼3楼会议室主持召开2024年度5月份供水区域漏损控制及产销差分析工作例会，公司业务分管领导、产销差控制主要部门负责人及威立雅管运部何贤卓经理等相关人员参加会议。
首先，供水调度部详细汇报了2024年度5月份产销差、漏损控制工作总体情况、有关项目立项和建设进度情况及分区工作进展情况。
接着，由客服部、管网部、技术部、新源乡镇供排水中心等部门依次对本部门工作进行汇报。客服部结合售水量、供水量对5月各区域用户产销差变化情况及具体原因进行汇报，并重点说明部分用户销售水量变化异常情况及下步解决措施。管网部汇报了南渡江管网抢修方案、消防栓和管网巡检方案及其工作开展情况，部分二次供水小区、观澜湖、玉雅村等区域产销差异常原因和解决措施，垦复小区、文体局宿舍二供小区等管网排查情况以及管网改造进度等。工程技术部汇报了分区计量相关项目进展情况及计划，电动控压阀门工作进展，户外用水表表位迁移进展情况等。新源乡镇供排水中心对管辖区域漏耗控制管理工作、表务具体巡检等情况进行汇报。
会议过程中，领导们各抒己见，发表工作建议及思路，强调了要坚持把产销差工作摆在重要位置，坚持在集团的领导下继续推进降低产销差率工作向纵深方向发展。
会议最后，黄强总经理对各部门的工作表示肯定，并针对存在的问题进行全面梳理，对下阶段工作作出几点要求。一是提高认识，高度重视产销差控制工作，多措并举完成产销差目标，确保各项指标正常化，为公司创造良好效益；二是各班子成员、部门负责人要主动作为，狠抓具体落实，部门之间加强沟通协调，靶向发力完成漏损控制各项工作，同时要建立健全相关激励机制，提高职工积极性和工作效率；三是加快完善DMA分区管理建设工作，有效解决管网漏损，实现精准控漏，提高供水收益；四是加大供水稽查力度，严厉打击违法用水偷水行为；五是加强完善老旧管网改造工作方案，明确时间节点，加大管网改造力度，做深做实民生保障服务，强化国企社会责任担当，全面提升服务水平。