江苏省分行召开“裕农贷款”资产质量管控及政策传导专题视频会
为落实总行2024年裕农贷款业务发展及资产质量管控工作部署，6月19日，江苏省分行召开“裕农贷款”资产质量管控及政策传导专题视频会，推动裕农贷款业务高质量发展。省分行乡村振兴金融部杨军总经理做重要讲话、省分行乡村振兴金融部分管负责人、业务骨干，12家乡村振兴金融部主要负责人、分管负责人及业务骨干参加了本次会议。
杨军总经理在讲话中充分肯定了全行金融服务乡村振兴工作取得的良好成绩，分析了裕农贷款资产质量管控形势日益严峻、逾期压降难度不断加大的现状，传达了总行高度重视裕农贷款资产质量管理的精神，并提出三点具体工作要求。
一是各行要充分认清当前形势。去年年底江苏省分行乡金业务发展良好，逾期贷款低于全行平均水平。今年5月到6月17日，整体逾期增长很快，南通、南京、无锡占全行超43%，逾期贷款集中，重点分行呈现额率双高态势。江苏省分行逾期额在全国排第五，块头大，体量大，影响大。6月13日，刘行长、孙行长、彭行长约谈了南京、南通、徐州，重点关注二级分行层面的逾期管控工作。
二是要统一思想，提高认识，高度重视逾期管控。总行乡金部吴敏总经理要求各行要做到“三提”：提高认识，提前行动、提升责任，各行要围绕目标，召开专题会议布置工作。从二级行层面来开乡金相对其他条线压力较轻，从户数上分析，南京45户，南通43户，盐城28户，淮安34户，无锡60多户，从结构上看，逾期品种集中在城乡融合贷。现在是抓逾期管理的起步基础阶段，宜早不宜迟。
三是要多措并举，确保完成目标，重点在于“存量出清、增量转型、精细管理”。首先要抓主要矛盾，城乡融合贷逾期集中的5家发言分行，到本月底，要做到存量出清，压降到3.7亿元的必成目标是全行当前的重中之重。其次要做好整体推动工作，集中有效催收，确保相关措施有效。
四是要求各行分别从精细管理，客户准入、贷中管理、到期提醒、逾期管控、不良处置，进行全流程管理。贷前：从四个方面着手，加强获客准入。贷中贷后管理，岗位人员要落实到位。最后是三个抓：抓过程（贷前、贷中、贷后全流程管理），抓重点（城乡融合贷、乡金普惠房押），抓关键（关键时间节点）。
最后，杨总提示各行“如果没有结果保证，一切等于0。”全行要围绕关键问题，中心环节，打好攻坚战，从现在做起。围绕增量转型，“1211”，四个方向开展营销，推动“一个强镇的产业”、“一个农贸农批市场”、“一个专业合作社”、2-3个“农业龙头企业产业链”取得突破，持续推进四个方向的批量获客工作，不断提升零售信贷经营能力。
根据会议议程安排，省分行乡村振兴金融部贷款科对“裕农贷款”无还本续贷、再融资及资产业务管户客户经理管理工作进行通报并对下阶段工作进行部署。风控科对当前资产质量情况进行通报，就近期资产质量管控，尤其是到期管理、逾期管控、不良处置重点工作进行部署。
南京、无锡、南通、淮安、盐城5家分行依次围绕当前“裕农贷款”资产质量情况、到/逾期及不良管控方案进行汇报，包括但不限于无还本续贷、再融资业务推进情况、6月末资产质量管控目标、三四季度核销处置安排、到/逾期及不良管控、队伍建设尤其是贷后风控队伍建设情况等进行汇报。
江苏省分行乡村振兴金融部成本君总经理助理补充传达了总行6.13会议精神，鼓励各行坚定信心。当前，江苏省分行逾期率低于全行平均水平，但是逾期额快速增长，引起总行乡金部持续关注，行要在后续工作中加强到期管理、逾期管控、不良处理，全面落实管护权客户经理工作要求，实现6月底逾期管控任务目标率100%的目标。
成总要求全行高度重视，立即采取有效的措施，从队伍机制建设方面、一把手亲自抓。做好到期管理，用好无还本续贷的工具；加强逾期管控，实行清单化管理；加快不良处置，加强现金回收；在这个半年度整体收官的重要时间点上，各行围绕压降目标，全力以赴做好份内事。