先进的管理，优良的文化，医护人员素养的升华是成功的必然。这就要求我们全体医护人员要有一种锲而不舍的精神，一种坚持到底的 信念，一种脚踏实地的务实态度，一种自发的责任心，把应该做好的扎扎实实做好，将6S进行到底。这样，才能做大做强，才能永远站在改革创新的最前列，才能永不被时代淘汰。
在护理管理质量中引进6S管理理念,不仅仅是要求护理人员加强对“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”的理解,更要将其写在制度中,落实在行动上,要在护理管理工作中形成对6S管理理念的延伸。通过护理质量6S管理,我们的科室环境、病区环境更加清爽、明朗、洁净,医护人员与患者的心情舒畅,医院形象和知名度得到了大大提升,给患者的治疗带来信心。尤其重要的是,护士通过理解6S管理理念,在工作中严格执行护理操作规程,加强操作中6S管理细节的落实,不仅保障了护理安全,降低了护理管理的成本消耗,还形成了职业荣誉感、归属感与成就感。
从医院文化方面讲,6S具有很好的实施意义。培养护理人员的主人翁意识,从小事做起,从细节抓起;塑造护士队伍的团队意识,互助互爱;磨练职工的意志,坚持不懈,持之以恒。通过推进6S活动,医院可以更加科学、合理地调整内部管理,将品质、成本、交期、服务、技术、管理等六大要素融入“优质护理服务示范工程”的活动中,并使之达到最佳的状态,为医院的健康发展创造更好的内外部环境。 医院管理通过借鉴现代企业先进的管理理念,将6S管理模式应用于护理管理中,通过6S管理,不断提高护理人员的质量意识、服务意识、改善病人住院环境,提升护理人员素质,使护理质量螺旋式上升。
决心,用心,细心,6S活动有信心。
6S管理不仅提升了我们的工作效率，更培养了我们的责任感和纪律性。通过不断实践，我们也深刻感悟到6S管理是医院持续发展的基石，也是科室人员个人成长的催化剂。我们将继续努力，将6S管理融入日常工作中，为医院的发展贡献自己的一份力量。