根据新疆公司下发的《关于开展“五项费用”专项检查的通知》内容，昌吉销售公司严格开展自查工作，四严把控做好“五项管理费用”。
“严”审核，坚持以严字当头把好五项费用的审批关和报销关。要求费用管理人员认真履行监督、审核职能，坚持按原则办事，不报人情账、不做糊涂账。
“严”管控，要求相关业务部门，对业务招待费用，建立台账，核实发票来源，杜绝虚假报销事项、虚假发票，做到所有业务接待费用真实准确不超标。
“严”预算，优化五项费用预算管理，树牢“无预算不支出”理念，从源头严格管理、合理使用，将有限的经费真正用到生产经营中去，进一步实现降本增效。
“严”意识，作好培训，加大对相关规章制度学习，不断提高基础管理工作水平，以提高相关岗位人员合规意识，提升业务能力。
昌吉公司将继续通过以上措施审核和监督费用报销情况，为提质增效工作保驾护航。
撰 文:赫 静
编 辑:赫 静
编 审:梁永菁