规范促成效，精细展内涵！精神一科“6S管理”来啦

随着医院“6S”管理号角吹响，精神一科的医护人员们积极行动，紧锣密鼓地开展了一系列“6S”管理推进工作——以打造整齐划一的护理病区为基础，进一步提高医院工作效率，持续改善医疗环境，不断提升住院患者满意度，“6S”，即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，短短12个字阐述了管理的精华。感谢院长助理张凯，院办白妮主任、李丹阳，党办副主任党嫣热情帮助。

推行“6S”是一种习惯、一种积累，一种智慧，更是一种长期的准备。大家从最基础的整理、整顿、清洁入手，团结协作、并肩作战，根据病区内各片区的物品使用频率，利用下班时间对医生办公室，护士站、病区，治疗室，配餐室，库房，休息室等各片区的物品进行了分层管理，重新摆放，清洁卫生，不放过任何一个死角，做到物必有名，物必有位，缩短护士寻找物品的时间，提高护士工作效率，并制作管理基准卡，明确管理责任人，整理频次，管理标准，确保6S成果的持续维持。

她们上天入地，无所不能。

她们姿势千奇百怪，但热情洋溢。

她们认认真真，不放过任何一个死角。

她们齐心协力，干劲十足。