为扎实做好资产质量半年收官工作，贯彻落实省分行二季度资产质量专题会议精神，2024年6月20日晚，金阳支行行长、党委书记姚迪组织召开了“金阳支行半年资产质量管控专题会议”，行领导班子成员、各部门及网点负责人、贷后管理人员、普惠专员参加了会议。
会上，姚迪行长首先传达了省分行关于二季度资产质量专题会的会议精神，强调各部门及网点要深刻领会省分行会议精神，高度重视二季度资产质量管控的重要性，提高政治站位，牢牢守住不发生金融风险的底线。目前，全行面临大中型收贷收息压力大，普惠、房金、个金条线资产质量与管控目标还存在较大差距，半年末注定是一场艰难的攻坚战，但金阳支行各个层面必须排除万难、做好统筹、用好政策、全力以赴，不到最后一刻绝不收兵，确保完成管控计划，稳住6月末资产质量。
支行风险部、普惠部、房金部、个金部分别就目前资产质量管控进度、人员统筹、资源调配及半年末资产质量具体工作安排进行了逐一汇报。分管对公、对私及风险的副行长分别就分管条线半年末资产质量管控工作提出具体工作要求，对催收人员增配、网点协同配合、核销申报管理、源头资金管控、委外催收管理、细化过程督导等方面做出了细化安排。
最后，姚迪行长再次强调：一是切实提高站位，以高度的政治自觉打好半年末资产质量攻坚战，半年收官各项业务要齐头并进，但资产质量是重中之重，各部门、网点要高度重视，确保完成管控目标；二是层层压实责任，分管行长要亲自参与调度安排，各部门及网点注重过程管理、及时复盘、沟通反馈，对重视不足、执行不力、结果不佳的，要严肃追究相关人员责任；三是统筹资源调配，最后十天非资产业务岗位、非资产业务部门都要参与进来，集中人手充实到催收力量中去，全行临时组建78人的专职催收团队，牵头部门要做好跟踪落实，指导全辖用活用足相关政策；四是严格保密管理，半年末同业催收也同样面临压力，资产质量数据要严格做好保密，数据传输严格控制范围及渠道，切实做好保密工作。同时，半年末各项业务推动、安全生产、舆情风险、消保管理都要兼顾关注，上下同心、克服困难，打好半年攻坚战。